История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 199 стр.

                                                       199

более крепка и иерархична внутренняя структура чеболь, тем легче координировать усилия по
трансформация дополнительных издержек, вызванных внешними (внерыночными) причинами, во
внутренние издержки производства среди компаний, входящих в конгломерат.
       По сравнению с ФПГ других стран уровень контроля и иерархии во внутренней структуре
корейских ФПГ чрезвычайно высок. Их можно только сравнить с японскими ФПГ (дзайбацу), кото-
рые существовали до Второй мировой войны, и уровень семейного контроля во внутренней струк-
туре, которых был чрезвычайно высок. Современные японские конгломераты, которые называют
кейрецу, включая те, которые сгруппированы вместе со старыми дзайбацу (Мицуи, Мицубиси и
Сумимото), уже больше не контролируются семьей основателя и демонстрируют куда меньший
внутренний контроль, чем корейские ФПГ. ФПГ Тайваня также контролируются семьей, но в них
власть председателя значительно ограничена, по сравнению, с корейскими чеболь226.
       Западногерманский менеджмент тяготеет к американскому менеджменту. Большая часть
сегодняшней западногерманской элиты управляющих прошла обучение в США.
       В 1903 г. Ф. Тейлор опубликовал свою первую книгу об управлении фабрикой. Только че-
рез 8 лет она была переведена на немецкий язык. Его основной труд, «Принципы научного управ-
ления», вышедший в свет в 1911 г. лишь в 20-х годах оказал свое влияние на производственную
практику немецких фирм. Француз А. Файоль, опубликовал в 1916 г. работу, которая в опреде-
ленном смысле развила идеи Ф. Тейлора и давала выводы для организации высших звеньев
управления. Лишь в 1928 г. ее издали на немецком языке.
       Система Ф. Тейлора оказала исключительное влияние на рационализацию технологиче-
ских процессов в промышленности, которое стимулировало процесс концентрации производства,
поскольку крупное промышленное производство позволяло применять систему Ф. Тейлора с наи-
большим экономическим эффектом.
       В 1926 г. под покровительством крупной германской промышленности был основан «Им-
перский кураториум рентабельности». По американскому примеру, он быстро превратился в
центр рационализации производства.
       В 1924 г. «Имперский комитет по изучению рабочего времени» ввел в действие «систему
RЕFА», систему рационализации труда. Этот имперский комитет был одной из организаций, до-
полнявших деятельность кураториума. Значительные усилия направлялись в основном на рацио-
нализацию технологических процессов производства.
        Ойген Шмаленбах, один из основателей немецкой науки управления и организации произ-
водства, заложил основы систематики сбора и изучения экономических фактов и информации о
процессах в современном предприятии, создав теорию бухгалтерского учета, соответствующую
классификацию затрат и увенчивающую все это здание балансовую теорию. В 1930 г. вышла кни-
га - Ф. Баумгартена «Психология управления людьми на предприятии», благодаря которой эта
отрасль науки вошла в арсенал средств управления хозяйственным предприятием.
       Почти все школы и направления американского менеджмента нашли в ФРГ своих последо-
вателей.
       Разберемся в Гарцбургской модели, которая является наиболее типичным отражением
идеологии и практики менеджмента в ФРГ. Можно привести три причины подобного выбора:
       1. Эта модель содержит многие элементы других моделей, прежде всего американских. Но
в то же время она опирается на традиционную практику преимущественно авторитарного управ-
ления западногерманской крупной промышленностью, которому придает современные черты.
       2. Эта модель нашла наиболее широкий отклик в управленческой деятельности западно-
германских фирм и монополий.
       3. Эта модель представляет собой прямое продолжение традиционной практики капитали-
стического управления. Внесение определенных изменений и приспособление к изменившимся
условиям производства в ФРГ позволят ей повысить эффективность управленческой деятельно-
сти.
       Модель разработана в Академии для руководящего персонала экономики в Бад Гарцбурге.
Руководит этим весьма авторитетным учреждением по повышению квалификации западногер-
манских менеджеров доктор юридических наук Рейнгард Хён ""*. Его деятельность финансируется
монополиями и органами боннского государства. Эти источники весьма обильны. Федеральное


226
  Kim Wook, The Political Economy of Grows: Chaebols and Korea Economy of Grows// Korea Observer. Vol
XXV.1994.№ 1 ,р. 94