История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 50 стр.

                                             50

       Гантт также реорганизовал завод («Сэйлс»), чтобы разбить «вдребезги» неформальный
контроль, производимый начальниками цехов. Сопротивление изменениям, вводимых им, в конце
концов привело к забастовке в одном из отделов, которая распространилась так, что привела к
остановке всего завода. Гантт отреагировал на это путем внедрения новой рабочей силы, вклю-
чая мастера, который был тренирован и применен на заводе для того, чтобы производство могло
восстановиться.
       Это подтолкнуло его написать следующую работу «Тренировка Рабочей Силы в Промыш-
ленности», которую он прочитал в американском обществе инженеров-механиков в декабре 1908
года. Позже Гантт отнесет свою рукопись Тейлору, чтобы тот выразил свое мнение о том, следует
ли Гантту печатать эту работу. Несмотря на то, что мнение о работе у Тейлора сложилось нега-
тивное, Гантт решил не обращать на это внимание и напечатать ее, что послужило причиной
окончательного разрыва между ними. Позже Гантт изложил свои взгляды в работе «Современные
методы тренировки и подготовки», которая была написана в 1915 году.
       Во время войны Гантт полностью разработал свою «Диаграмму Гантта». Его заданием ко-
ординации работы различных заводов и отделов, вовлеченных в войну, помогло ему разработать
бар-схему для тщательного планирования. Гантт использовал свои диаграммы (картосхемы) для
того, чтобы графически отразить в большей степени время, чем объем производства, что давало
возможность менеджеру отобразить прогресс в работе проекта и принять соответствующие меры
в случае отставания от плана. Гантт говорил, что принципы, на которых базируются его методы
использования диаграмм, легко понять.
       Первый принцип: Все действия могут быть измерены количеством времени, требуемым
для их выполнения.
       Второй принцип: Место, представляющее время, затрачиваемое на одну операцию, на
диаграмме можно выделить так, чтобы отразить также и количество действий, которые должны
быть сделаны за этот промежуток времени.
       Если понять и запомнить два этих принципа, то вся система становится понятной - она
предлагает универсальное средство изображения на диаграмме всех видов действий, общим из-
мерителем которых является время.
       В 1916 году он сформировал организацию, названную «Новая Машина», членами которой
стали инженеры и другие представители, неравнодушные к поиску причин ограниченной промыш-
ленной демократии.
       Эта диаграмма не была никогда запатентована, и после смерти Гантта в 1919 году Уоллес
Кларк - один из членов консалтинговой фирмы Гантта - развил идею Диаграммы Гантта, назвав ее
в своей работе «Рабочий Инструмент Менеджмента», которая была опубликована в 1922 году.
Эта книга сделала очень много для международного распространения и принятия практических
аспектов работы Гантта. По словам Уорена, эта книга «была переведена на 8 языков, явившись
основой для русского централизованного планирования (пятилетки), стала для всего мира графи-
ческим средством планирования и контроля работы. Все последующие диаграммы и схемы кон-
троля за производством брали за основу работу Гантта71.




71
     Там же, с.40