История менеджмента. Кузнецова Н.В. - 49 стр.

                                                            49

планированным и составлять календарные планы на будущее. Эти графики представляют собой
краткий перечень запланированных на определенные отрезки времени работ. Графики базируют-
ся на затрачиваемом времени в большей степени, чем на выпускаемом объеме 66. На многих
предприятиях и в настоящее время применяют диаграммы Гантта в качестве важного инструмен-
та формулирования и постановки задач.
        Гантт подчеркивал ведущую роль человеческого фактора в промышленности и высказывал
убеждение, что рабочему должна быть предоставлена возможность обрести в своем труде не
только источник существования, но и источник удовлетворенности.
        Но Гантт известен не только своей диаграммой, а также первым кто говорил о социальной
ответственности бизнеса 67.
        В 1886 году Гантт, перед тем, как присоединиться к Мидвейл Стил в 1887 году, ещё раз
вернулся в Школу МакДонагха, на этот раз в качестве инструктора трудового обучения. В то вре-
мя, когда Гантт прибыл в Мидвейл Стил в качестве помощника в отделении инженерии, Ф. Тейлор
был уже главным инженером завода. В 1888 году Гантт был избран членом Американского Обще-
ства Инженеров-механиков, а также он стал ассистентом Тейлора. По словам Урвика и Бреха,
Гантт «был больше вовлечён в работу по выявлению более экономичных методов работы ма-
шинного оборудования, чем в техническую работу» 68. Очень разные Гантт и Тейлор нашли друг
друга, что выразилось в рабочих отношениях, которые длились несколько лет и включали в себя
работу над экспериментами в металлургии, а так же разработку принципов научного менеджмен-
та. Как пишет Уорен, это было так: «На идеи Гантта большое влияние оказал Тейлор, подобные
Тейлору элементы были в ранних работах Гантта. Выделение важности между трудом и управле-
нием, научный отбор работников, побудительная система, призванная улучшить производитель-
ность, детализированные инструкции по выполняемой работе и другие концепции были отражены
в работах Гантта». 69.
        Однако Гантт добавил в работы Тейлора больше внимания к человеческой психологии и
занимался больше методом, чем противоположным методу делу - измерением. Подобно Тейлору,
Гантт был практическим изобретателем, и за время с 1901 по 1904 годы они вдвоем воплотили в
жизнь шесть совместных изобретений, которые касались установки контрольных температур при
закаливании металлических изделий труда. Гантт также сотрудничал с Тейлором и Карпом Бар-
том при разработке логарифмической линейки, которая была запатентована в 1904 году. Самым
значительным его изобретением было изобретение, касающееся разработки лекала стальных
слитков, которое уменьшили их ломкость, что снижало затраты. Асфорд прокомментировал это
так: к 1934 году примерно 25%, и вероятно, почти 50% всех стальных слитков в США отливалось
по лекалу, разработанному Ганттом.
        Оба, Тейлор и Гантт, были уволены из Бетлехем Стил в 1901 году. С этого времени Гантт,
по словам его биографа, "начал настоящую работу своей жизни в качестве консультанта по со-
временному промышленному менеджменту." В 1901 году Гантт прочитал свою работу в амери-
канском обществе инженеров-механиков, а именно «Премиальная Система Оплаты Труда», кото-
рая явилась основой для его книги «Труд, Зарплата и Доход», опубликованной в 1913 году. Затем
он читает следующую свою работу в 1903 году, на этот раз связанную с карта-схемовым изобра-
жением потока продукции, названную «Графический Ежедневный Баланс в Производстве», ко-
торая позже была разработана в «Диаграмму Гантта». Помимо этого он предпринял несколько
проектов в «Америкэн Локомотив Кампани», «Бриггон Миле», «Вильяме Бразерс», в компании
Портлэнд и Тейбор Маньюфэкчеринг, устанавливая систему менеджмента Тейлора, как он при-
нял ее в Мидвейл, Симондэ и Бетлехем, но с добавлением своих методов «задание – и - возна-
граждение» и процедурой представления графического ежедневного баланса. В 1904 он стал
первым «экспертом по эффективности», работающим на текстильной фабрике в то время, когда
по рекомендации Тейлора он выполнял задание в «Сэйлс Бличериз», «Сэйлисвилл» и «Ро-
уд Айлэнд»70.



66
   http://westrek.hypermart.net/scientific/ scientific 04.htm
67
   http://www.inst-mgt.org.uk/
68
  John Sheldrake. Management Theory: from Teylorism to Japanization. – Boston, International Business Press, 1996, p.36
69
   Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. – М., Изд-во МГУ, 1991., с.54.
70
     Дункан У.Джек. Основополагающие идеи в менеджменте, с .27-38.