Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 109 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

109
В январе 1965 г. японский Комитет экономического развития опубликовал свои «Но-
вые экономические концепции». В главе, озаглавленной «Отношения между организациями и
людьми», написано следующее:
«Чем крупнее организация, тем важнее отношения между этой организацией и
людьми, которые в ней работают. Вероятно, вечная задача управления будет состоять в
том, чтобы приспосабливаться к организациям, к людям или к тем и другим.
В настоящее время самая важная проблема, касающаяся организации и людей, со-
стоит в том, как развить творческую способность управляющих быстро реагировать на
интернационализацию экономики и технологические нововведения.
Для развития человеческих способностей и расширения предприятия будет необхо-
димо развивать децентрализованную систему управления, делегируя полномочия подчинен-
ным организациям и переходя к системе предприятий с автономными отделениями. Важно
составить представление о хорошем руководстве, построить организацию по функцио-
нальному принципу, с тем чтобы предприятие могло сконцентрировать свои силы и особен-
но реорганизовать предприятия на функциональной основе».
ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ МОТИВАЦИЕЙ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
Что касается мотивации служащих, то существуют различные идеи и управленче-
ские методы — от «научного управления» Тейлора до «теории человеческих отношений»,
вытекающей из Хоторнского эксперимента. Совершенно очевидно, что наиболее крупной
общей чертой этих исследований, несмотря па некоторые различия в их выводах, является
взаимоотношения между моралью и производительностью. В этих исследованиях мораль и
производительность непосредственно связаны и делается вывод, что высокий уровень мо-
рали ведет к высокой производительности.
Однако результаты тех «поведенческих научных исследований, которые недавно
проводились, доказывают, что взаимоотношение между моралью и производительностью
не обязательно является решающим». Причина этого заключается в том, что существует
разрыв между групповыми нормами неформальной организации и формальной организации;
таким образом, даже высокий уровень морали приведет к низкой производительности, если 
       В январе 1965 г. японский Комитет экономического развития опубликовал свои «Но-
вые экономические концепции». В главе, озаглавленной «Отношения между организациями и
людьми», написано следующее:
       «Чем крупнее организация, тем важнее отношения между этой организацией и
людьми, которые в ней работают. Вероятно, вечная задача управления будет состоять в
том, чтобы приспосабливаться к организациям, к людям или к тем и другим.
       В настоящее время самая важная проблема, касающаяся организации и людей, со-
стоит в том, как развить творческую способность управляющих быстро реагировать на
интернационализацию экономики и технологические нововведения.
       Для развития человеческих способностей и расширения предприятия будет необхо-
димо развивать децентрализованную систему управления, делегируя полномочия подчинен-
ным организациям и переходя к системе предприятий с автономными отделениями. Важно
составить представление о хорошем руководстве, построить организацию по функцио-
нальному принципу, с тем чтобы предприятие могло сконцентрировать свои силы и особен-
но реорганизовать предприятия на функциональной основе».
       ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ МОТИВАЦИЕЙ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬЮ
       Что касается мотивации служащих, то существуют различные идеи и управленче-
ские методы — от «научного управления» Тейлора до «теории человеческих отношений»,
вытекающей из Хоторнского эксперимента. Совершенно очевидно, что наиболее крупной
общей чертой этих исследований, несмотря па некоторые различия в их выводах, является
взаимоотношения между моралью и производительностью. В этих исследованиях мораль и
производительность непосредственно связаны и делается вывод, что высокий уровень мо-
рали ведет к высокой производительности.
       Однако результаты тех «поведенческих научных исследований, которые недавно
проводились, доказывают, что взаимоотношение между моралью и производительностью
не обязательно является решающим». Причина этого заключается в том, что существует
разрыв между групповыми нормами неформальной организации и формальной организации;
таким образом, даже высокий уровень морали приведет к низкой производительности, если

                                                                                  109

Страницы