ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
108
мотиваторы, так и наоборот. Второй момент заключается в том, что это был не анализ, а ин-
тервью, т.е. понятие “удовлетворенности” многие могли связывать с собственными успе-
хами , а “неудовлетворенность” с политикой предприятия. Следовательно, говорить об уни-
версальности данной теории говорить нельзя. Схематически она может быть представлена
схемой 2.7.а,б.,в.
Рис. 2.7. - Виды удовлетворения работы
А. Традиционные виды
Б.Виды Герцберга
2.7. В.
Удовлетворе-
ние
Неудовлетворение
Мотиваторы
Гигиена
Удовлетво-
рение
Нет удовле-
твор
е
ния
Нет удовле-
твор
е
ния
Неудовлетво-
рение
Мотиваторы (удовлетвори-
тели)
Гигиенические фак-
торы
Удовлетворе
н
-
Удовлетворе
н
ные
Достиж
е
-
Начальн
и
-
мотиваторы, так и наоборот. Второй момент заключается в том, что это был не анализ, а ин-
тервью, т.е. понятие “удовлетворенности” многие могли связывать с собственными успе-
хами , а “неудовлетворенность” с политикой предприятия. Следовательно, говорить об уни-
версальности данной теории говорить нельзя. Схематически она может быть представлена
схемой 2.7.а,б.,в.
Рис. 2.7. - Виды удовлетворения работы
А. Традиционные виды
Неудовлетворение Удовлетворе-
ние
Б.Виды Герцберга
Нет удовле-
творения
Мотиваторы Удовлетво-
рение
Неудовлетво-
рение Гигиена Нет удовле-
творения
2.7. В.
Мотиваторы (удовлетвори- Гигиенические фак-
тели) торы
Удовлетворен- Удовлетворенные 108
Достиже- Начальни-
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 106
- 107
- 108
- 109
- 110
- …
- следующая ›
- последняя »
