Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 112 стр.

       3. Какие выводы сделал Чуичи Мураи при изучении взаимосвязи между производи-
          тельностью и факторами мотивации?


                  Глава 2. 4.Сопоставление теорий Герцберга, Маслоу и ERG


        Концепция Герцберга сопоставима с теорией Маслоу, Потребности низших уровней
у Маслоу аналогичны “гигиеническим” факторам Герцберга, а потребности высших уровней
соответствуют мотиваторам Герцберга (см. рис. 2.8.).
       Как мы видим гигиенические факторы Герцберга охватывают физиологические по-
требности, потребность в безопасности и, в некоторой степени, потребности в уважении
Маслоу. Причина отнесения статуса к категории гигиенических факторов, а прогресса и при-
знания - к группе мотиваторов связана с тем, что статус не всегда отражает личные достиже-
ния или заработанное признание, например статус индивидуума, может быть обусловлен
фамильными связями, такими как наследование или женитьба. И наоборот, прогресс, и при-
знание чаще всего отражают личные достижения.
       Однако в некоторых странах факторы, которые Герцберг считает гигиеническими,
считаются мотивирующими. Например, в Новой Зеландии качество контроля и отношения с
сослуживцами значительно способствует удовлетворению работой, а не просто снижают не-
удовлетворение. В значительной степени то же самое применимо и к Японии. А так как у
каждой страны свои специфические особенности, нельзя судить об универсальности двух-
факторной модели Герцберга.
              Герцберг (теория   Маслоу (иерар-      ERG теория        Другие клю-
              2х факторов        хия нужд)           Альдерфера        чевые нужды


              Достижения          Необходимость        Необходимость
              Сама работа
                                                                          Необходимость
                                  самореализа-         роста              достижений
   М          Ответственность
   О          Профессионализм     ции
   Т          Рост
   И          Признание
   В
   А                                                                      Необходимость
                                  Самоуважение                            силы
   Т
                                  Необходимость
   О
                                  уважения
   Р
                                  Уважение к дру-
   Ы          Надзор              гим                  Необходимость
              Межличностные                            отношения
 Фак-         отношения           Необходимость                           Необходимость
 торы         Безопасность        принадлежности                          присоединения
              Политика компа-     Межличностная
 Г            нии                 безопасность
 И                                Необходимость
 Г                                безопасности
 И                                Физическая безо-
              Плата               пасность             Необходимость
 Е            Рабочие условия     Физиологические      существования
 Н                                нужды                                                112
 Ы