Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 176 стр.

               Рис. 3.2. - Схема начисления ФОТ (материального стимулирования)
      Согласно принятым системам мотивации на отечественных предприятиях работник
получает:
            ¾ Базовую заработную плату в зависимости от иерархического уровня управле-
               ния;
            ¾ Премии и бонусы по результатам деятельности подразделения за отчетный пе-
               риод;
            ¾ Премии и бонусы по результатам личной деятельности работника (личные бо-
               нусы и доплаты за исполнение проектов, комиссионные, поддержка обучаю-
               щихся, и т.д.);
            ¾ Премии и бонусы по результатам деятельности организации в целом (годовые
               бонусы);
            ¾ Опционы, актуальные, в основном, для западных стран не рассматриваются в
               этой модели, хотя несут в себе как материальные, так и моральные стимулы.
      Россия, к сожалению еще не готова к адекватному восприятию концепции “народного
предприятия”, пока еще слишком авторизованы в сознании риски и прибыли предпринима-
тельской и управленческой деятельности.
      Кроме того, на рис.3.1 не отражены составляющие “компенсационного пакета”, при-
шедшие к нам с западными компаниями. В целом, “компенсационный пакет” представляет
собой систему материального стимулирования рис.3.1 плюс дополнительные льготы (орга-
низационные мероприятия) рис.3.2 и дополнительные поощрения работников рис.3.3.

                                                                                       176