Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 174 стр.

      Материальные методы (линия 3) – стимулирование активности работника, конкурент-
ный уровень оплаты труда, поддержка при значимых событиях в жизни работника, подарки,
материальная помощь в критические моменты жизни, страхование на существенные суммы,
оплата лекарств и т.д.
      Имиджевые рычаги (PR, линия 4) – общий имидж компании, статус работника успеш-
ного современного предприятия, престиж работы, корпоративные мероприятия и праздники.
      Организационные рычаги (линия 5) – информирование общественности о долгосроч-
ных перспективах деятельности компании, обучение персонала, придание стабильности ра-
бочим местам и перспектив профессионального роста.
      Потребность в безопасности и защите. Важный фактор, существенно влияющий
на лояльность работника, его приверженность организации и стойкость в критические пе-
риоды. Для управления этой потребностью требуется применять:
      Материальные методы (линия 3) – конкурентный уровень оплаты труда, позволяю-
щий делать страховые материальные сбережения, “белая” зарплата (позволяющая привле-
кать долгосрочные кредиты – но это отдельная тема), поддержка при значимых событиях в
жизни работника, подарки, материальная помощь в критические моменты жизни, страхова-
ние на существенные суммы, оплата лекарств и т.д.
      Имиджевые рычаги (PR, линия 4) – общий узнаваемый общественностью имидж
сильной и динамичной компании, прижизненный почетный общественный статус работника
успешного современного предприятия и его поддержка, корпоративные мероприятия и
праздники.
      Организационные рычаги (линия 5) – информирование общественности и коллектива
о долгосрочных перспективах деятельности компании, обучение персонала, придание ста-
бильности рабочим местам и перспектив профессионального роста.
      Физиологические потребности. Основа для заключения трудовых соглашений. При
этом необходимо понимать, что под термином “физиологические потребности” должно по-
ниматься нечто большее, чем условия концлагеря или ИТУ. Цивилизация существенно уве-
личила те потребности, которые у Маслоу получили наименование “физиологических”. Бо-
лее того, существует разделение таких потребностей по странам и регионам. Для современ-
ного определения таких потребностей следует использовать понятие “социального статуса”
работника определенной квалификации с учетом исторически сложившихся условий на кон-
кретном рынке труда. Но это уже другая история, не входящая в круг рассматриваемых во-
просов. Для управления этой потребностью следует:
      Формировать материальное стимулирование (линия 3) таким образом, чтобы средняя
материальная оценка труда работника не была ниже существующей на рынке для специали-

                                                                                   174