Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 173 стр.

(спортивных, соревновательных, созидательных, творческих и т.д.) существенно влияет на
общий командный дух коллектива, сплачивает и мотивирует его.
         Материальные методы (линия 3) – стимулирование рационализации и изобретательст-
ва (блаженной памяти БРИЗ), кружков качества, поддержка при значимых событиях в жизни
работника, подарки и т.д. При справедливой оценке творческого вклада работника его ло-
яльность и стремление работать для компании существенно повышается.
         Потребность в уважении и признании. В основном такая потребность существует у
менеджмента компании, для которого движущей силой является статус. Характерно то, что
основное мотивирующее (или демотивирующее) воздействие оказывает, в основном, сравне-
ние с работниками соседнего предприятия. В рамках управления этой потребностью следует
применять:
         Организационные рычаги (линия 1), показывающие менеджеру возможность профес-
сионального роста и достижения более высокого общественного положения (статуса), что
является основным при стимуляции менеджеров;
         Нематериальные рычаги (линия 2), такие как название должности (статус), почетное
членство в различных ассоциациях, публикации статей, использование на выставках как
представителя компании, звания лучшего по профессии, грамоты и благодарности, путевки,
социальная сфера и т.д.;
         Материальные методы (линия 3) – стимулирование активности работника, конкурент-
ный уровень оплаты труда, поддержка при значимых событиях в жизни работника, подарки
и т.д.
         Имиджевые рычаги (PR, линия 4) – общий имидж компании, бюрократические аксес-
суары с наименованием либо знаком компании, статус работника успешного современного
предприятия, престиж.
         Потребность в принадлежности к определенной социальной группе, причастно-
сти, поддержке. Этот фактор важен для всех работников организации, при этом в сознании
различных работников могут быть различные целевые социальные группы, к которым они
хотели бы принадлежать. В рамках управления этим фактором применимы:
         Нематериальные рычаги (линия 2), такие как участие в управлении (пусть только ви-
димое), система обратной связи с управленцами, встречи с руководством, участие в люби-
тельских или общественных движениях, творческих коллективах или коллективах по инте-
ресам, почетное членство в различных ассоциациях, публикации статей, использование на
выставках как представителя компании, звания лучшего по профессии, грамоты и благодар-
ности, путевки, социальная сфера и т.д.;



                                                                                      173