Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 195 стр.

         Основные методы оценки труда были разработаны задолго до второй мировой
войны. Поэтому, учитывая технологические, экономические и социальные изменения, кото-
рые произошли с тех пор, совершенно естественно, что возникли новые методы. Более того,
благотворно отразился на оценке труда прогресс смежных областей науки, таких как при-
кладная психология и управление коммерческими предприятиями, а также технические
новшества, в частности компьютеризация.


      Таблица 3.3. - Методы, основанные на выборе факторов


Название ме-    Фактор          Содержание        Количество сте-   Примечание
тода                            фактора           пеней
Метод    вре-   Временной ин- Длительный          Каждый разряд     оцениваются      нормами
менного ин-     тервал в расче- промежуток        делится на не-    справедливости, основан-
тервала сво-    те на каждого времени, в те-      сколько степе-    ные    на   интуитивных
боды дейст-     работника       чение которого    ней.              оценках “справедли-вой
вий                             работник мо-                        оплаты”. Э.Жак считает,
Э.Жак 50-60-е                   жет работать                        что каждый работник
г.                              без контроля.                       имеет представление о
                                Работа делится                      своих способностях и о
                                на 5 разрядов,                      способностях своих кол-
                                1-й разр.- 21                       лег. Отличия метода-
                                мес, работы,                        направлен на личность
                                5 разр. - более                     работника, а не на требо-
                                5 лет.                              вания к работе. Применя-
                                                                    ется ограничено.

Метод груп- Принятие        ре- Каждый фак-       Каждая группа, Очень редко использует-
пировки ре- шений               тор делится на    кроме последней ся.
шений                           6 групп реше-     делится на 2
Т.Т.Патерсон                    ний:генеральн     уровня
                                ые,программн
                                ые,     разъяс-
                                няющие,     по-
                                вседне-
                                ные,автоматич
                                ес-
                                кие,определенн
                                ые.
Профильный -ноу-хау             Общая сумма       Степени варьи-    В нем сочетаются черты
метод   спра-                   производст-       руются в зави-    метода балльной оценки и
вочных диа-                     венного опыта     симости от раз-   сравнения       факторов.
грамм фирмы                     или знаний не-    мера и сложно-    Удельные веса факторов
Хей-МСЛ                         обходимых для     сти труда. Каж-   определяются комиссией.
(простой руч-                   приемлемого       дый подфактор     Используется для ИТР и
ной труд -                      выполнения        возрастает   на   руководителей в более
пер.Н.Кузнецо                   задания           15%.              чем 30 странах.
вой)


                                                                                       195