Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 281 стр.

       Добивайтесь того, чтобы сотрудники всегда понимали цели и текущие задачи органи-
зации, а также значение его собственного вклада в деле их выполнения.
       Совершенствуйте и обновляйте методы материального и морального поощрения за
творческий вклад и инициативу. Погоня за властью, должностями, окладами иногда порож-
дает скрытность, конъюнктурщину, интриганство, комформизм и угодничество. Это подры-
вает атмосферу творчества.
       Усовершенствуйте порядок продвижения по служебной лестнице, так чтобы сотруд-
ники всех рангов повышались в должности исключительно за их деловые заслуги.
       Сделайте критерий творческой активности одним из основных в системе поощрения
работника.
       За исключительные успехи в творчестве в качестве поощрения предоставляйте со-
трудникам дополнительное время для отдыха.
       Лично благодарите за хорошую работу, при этом особо отмечайте индивидуальный
вклад работника, а не всей его группы или отдела.
       Демонстрируйте достигнутые успехи гласно и наглядно, на пример, в форме ярких
плакатов-диаграмм.
       Организуйте грамоту или благодарность от высшего руководства организации за осо-
бые заслуги работника.
       Добейтесь того, чтобы активно проявивший себя сотрудник попал на страницы газеты
вашего предприятия или даже местной печати.
       Развивайте систему коммуникаций внутри предприятия. Это канал распространения
информации о его перспективных планах, которые подчеркивают инициативу.
       Создайте условия для общения творчески мыслящих по междисциплинарным про-
блемам. Сводите вместе работников с разными взглядами на проблему и разной специализа-
ции.
       Проводите совместные совещания управленческого аппарата с производственным
штатом, где бы они могли вместе открыто обсуждать общие вопросы.
       Если в работе допущены ошибки, пометьте их у себя и подготовьте что-то вроде
учебного занятия на тему, как их избежать или преодолеть.
       Повышайте квалификацию ваших сотрудников, организуя курсы обмена опытом.
       Способствуйте максимизации свободы коммуникаций и вовлечению в этот процесс
большего числа людей.
       Проводите встречи и личные беседы с обсуждением того, какие возможности стоит
реализовать в первую очередь с обязательной привязкой разговора к конкретной но во вве-
ден ческой идее.

                                                                                   281