Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 283 стр.

Глоссарий

Адамецки Кароль (1866 - 1933) - окончил Технологический институт в Петербурге; в фев-
рале 1903 года, на месяц раньше Ф.Тейлора, выступил с публичным докладом применения
научного метода в производстве (в Южно-российском центре горнометаллургической про-
мышленности).
Адаптация работника (в управлении персоналом) - процесс приспособления работника к
новому месту работы (при переходе в новую фирму, на новую должность и др.).
Активная кадровая политика - наличие у руководства организации обоснованных прогно-
зов ее развития и соответствующих им методов и средств воздействия на персонал.
Аксиология - теория ценностей; исследование обобщенных устойчивых представлений:
    - о предпочитаемых материальных и духовных благах;
    - о стремлении достичь более высокого социального положения в обществе.
Ассессмент-центр — это такой метод оценки, который основан на наблюдении специально
обученных ассессоров (оценщиков) за поведением оцениваемых сотрудников в реальных ра-
бочих ситуациях или при выполнении ими различных заданий. Содержание заданий отража-
ет основные аспекты и проблемы деятельности в рамках той или иной должности. Каждый
конкретный ассессмент-центр включает ряд процедур и разрабатывается с учетом требова-
ний, предъявляемых к работникам. Важная составляющая этого метода — измерение. Ассес-
смент-центр близок к тестам, поскольку предполагает стандартизацию, то есть наличие оп-
ределенных нормативов проведения процедур и системы оценок (критериев и шкал оценки).
Иногда, помимо специальных заданий, ассессмент-центр включает структурированное ин-
тервью и тестирование.
Аналитика («личная аналитика», «упростить аналитику», и т.п.) – совокупность способов
анализа личной деятельности (расходуемых ресурсов и достигаемых результатов), дающих
информацию для принятия решений. Может включать в себя коэффициенты, графики, пра-
вила учета, и т.п.
Аналитик работы - сотрудник, в обязанности которого входит:
    - изучение и анализ работы;
    - составление описания обязанностей и ответственности, а также физических и интел-
       лектуальных требований к работникам;
    - сбор, анализ и обобщение данных, характеризующих профессии и квалификацию ра-
       ботников;
       - оценка работы;
    - определение соответствующего оклада или зарплаты с учетом степени сложности и
       ответственности поручаемой работы.
Анализ – 1. Разложение, один из методов научного исследования. Самый распространенный
вид анализа - классификация: черный - белый, большой - средний - маленький. Аналитик -
специалист, хорошо владеющий методами научного анализа. 2. Кадровые мероприятия, на-
правленные на выявление целей, задач и компонентов работы, а также условий ее эффектив-
ного выполнения. Информация, полученная в процессе анализа, используются для составле-
ния описания работы и личностной спецификации.
Анализ работы - это процедура, посредством которой определяются обязанности и характер
работ, а также тип людей (в терминах знаний и умений), которых следует нанять. Анализ по-
зволяет получить данные о требованиях к работе, которые затем используются при создании
описания работы (в чем заключается работа) и спецификацией работы (каких людей на нее
нанимать).
Анализ анкетных данных - этап отбора персонала, позволяющий получить полную картину
о личности потенциального сотрудника и его профессиональном опыте. Форма и содержание
анкеты определяется организацией-работодателем.
Анализ потребностей работы - изучение информации о задачах, которые должны быть вы-
полнены на каждом рабочем месте, и навыках, необходимых для выполнения этих задач.

                                                                                     283