Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 285 стр.

Безопасность на рабочем месте - комплекс технических, организационных мероприятий,
снижающих вероятность угрозы опасных происшествий на рабочем месте.
Блага - средства удовлетворения человеческих потребностей. Блага разделяются:
- по натуральным характеристикам - на продукты и услуги;
-      по степени удаленности от конечного потребления - на потребительские блага и ре-
сурсы;
- по длительности использования - на кратковременные и долговременные;
-      по характеру потребления - на частные и общественные.
Благосостояние - степень удовлетворения определенных потребностей человека. Благосос-
тояние:
- характеризует обеспеченность населения необходимыми материальными и духовными бла-
гами;
- зависит от уровня развития производительных сил и производственных отношений;
- выражается системой показателей, характеризующих уровень жизни населения.
Борьба за время – в отличие от организации времени (управления временем) совокупность
технологий, позволяющих эффективно строить деятельность при наличии активно противо-
борствующих вашим намерениям внешних или внутренних обстоятельств.
Богатство мотивации - в широком смысле - количество потребностей и благ, значимых для
индивида и удовлетворяемых им посредством собственной трудовой деятельности.
Богатство мотивации - в узком смысле - количество и разнообразие мотивов, образующих
мотивационное ядро личности.
Быстро адаптирующийся менеджмент - менеджмент, должным образом оценивающий
взаимоотношения между организацией и ее окружением путем реагирования на складываю-
щиеся в этом окружении условия и/или их преодоление.
Бюджет при полной занятости - расчетное соотношение государственных расходов и дохо-
дов (активное или пассивное сальдо бюджета) при допущении, что экономика в течение года
функционировала в условиях полной занятости.
Вакансия - наличие незанятого рабочего места или должности, на которую может быть при-
нят новый работник.
Вертикальное замещение - выполнение определенной профессиональной функции пред-
ставителями одной специальности, имеющими различный уровень квалификации.
Видение стратегическое - представление о фирме в достаточно далеком будущем. Разра-
ботка стратегического видения - мощный инструмент современного управления, позволяет
создать необходимые ориентиры, помогающие высшему руководству организации разрабо-
тать программу конкретных действий и на настоящий период.
Виды консультирования - экспертное, процессное, обучающее консультирование. В чис-
том виде встречаются крайне редко. Выполняя работу эксперта (специалиста в каких-то во-
просах), консультант при выдаче даже готовых рекомендаций вынужден знакомить клиента
хотя бы с применяемой терминологией - то есть проводить обучение. В свою очередь, в про-
цессе обучающего консультирования соответствующий специалист всегда представляется
как эксперт, например, по вопросам теории управления. В процессном консультировании,
например, когда идет обсуждение вариантов решения проблем или иных вопросов, два дру-
гие вида консультирования всегда присутствуют в явном или неявном виде.
Внешняя мотивация - мотивация, не связанная с содержанием определенной деятельности,
но обусловленная внешними по отношению к субъекту обстоятельствами.
Внимание – 1. Оперативное (психологическое): способность человека удерживать в мышле-
нии (оперативной памяти) задачу, достаточная для ее выполнения; а также объем соответст-
вующих ресурсов мышления; 2. Стратегическое: способность обеспечить в заданный отрезок
времени усилия (ресурсы времени, энергии, и т.п.), необходимые для выполнения какого-
либо проекта; а также сам объем этих усилий и ресурсов. Примеры употребления термина:
внимание рассеяно между задачами (проектами); внимание сконцентрировано на задаче; вы-
сокая переключаемость внимания (способность оперативно «перебрасывать» психологиче-

                                                                                    285