Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 335 стр.

Функция организации - (относится к общим функциям управления) - процесс делегирова-
ния руководителем задач и полномочий своим подчиненным. В результате делегирования у
организации появляется организационная структура.
Функция планирования - (относится к общим функция управления) - подпроцесс управле-
ния, включающий в себя определение исходной ситуации (где мы находимся?), конечной це-
ли (куда собираемся двигаться?) и пути достижения этой цели (как собираемся достичь по-
ставленной цели?).
Функция предпринимательства (относится к специальным функциям управления)- обес-
печивающая новые комбинации ресурсов, включая использование внешних ресурсов, не
принадлежащих фирме, с целью производства новых товаров или услуг, возможно также ис-
пользование новых методов управления
Функция производства (относится к специальным функциям управления) - обеспечиваю-
щая производство товаров и услуг для покупателей в относительно стандартизованном виде.
Функция трансакций - в данном случае речь идет о таких действиях, которые включаются
в трансакции (или транзакции) - переговоры с поставщиками, потребителями, госструктура-
ми, фирмами, с которыми имеется или планируется совместная работа и др. Смотри также
издержки трансакционные.
Функция управления персоналом (относится к специальным функциям управления) -
обеспечивает набор персонала, подготовку и переподготовку персонала, включая руководя-
щий состав, продвижение персонала по службе, а также работу по созданию системы моти-
вации персонала, формированию корпоративной культуры
Функция финансов (относится к специальным функциям управления) - следует отличать от
бухгалтерского учета, хотя исходная информация в бухучете и управлении финансами может
использоваться одна и та же. Но если задача бухучета - это, в первую очередь, отчеты перед
контролирующими органами, то отвечающий за финансы должен обеспечивать фирму ин-
формацией, обеспечивающей принятие финансово-обоснованных управленческих решений.
Есть и линейные задачи у финансиста - получение кредитов, подготовка финансовой части
бизнес-плана и др.
Хаос / порядок. Значимыми для темы управления личным временем признаками хаоса яв-
ляются непредсказуемость, спонтанность, случайность, самодвижение реальности по зало-
женным в ней законам, не стесненное внешним структурированием со стороны действующе-
го человека. Исследовательской темой для личного тайм-менеджмента остается тесная связь
хаоса с необратимостью времени, раскрытая в работах И.Пригожина и Г.Хакена.
Характер - совокупность качеств личности, определяющих ее реагирование на жизненные
обстоятельства. Черты характера проявляются в форме поведения человека в различных си-
туациях. Технология самоменеджмента позволяет самому вырабатывать нужные черты ха-
рактера.
Хронос / кайрос – линейное, измеримое, «астрономическое» время / «уместное», «подходя-
щее» время, удачный момент для совершения каких-либо действий. В отечественной литера-
туре «кайрос» часто расшифровывают как «психологическое время», что является одним из
возможных частных случаев «уместного» времени, но ни в коем случае не исходным значе-
нием классического древнегреческого термина.
Хронометраж. Один из ключевых методов тайм-менеджмента – фиксация расходов личного
времени (либо других значимых количественных или качественных признаков деятельно-
сти), дающая материал для анализа и принятия решений. Классический аналог термина –
«фотография рабочего дня», отличается тем, что производилась как правило внешним на-
блюдателем; при самостоятельной фиксации времени – «самофотография».
Честолюбие - жажда известности, почестей; стремление к почетному положению
Цели – более или менее четкие описания желаемой конечной ситуации (результата, продукта
действий). В классическом ТМ «каноническими» считаются SMART-цели – цели, удовле-
творяющие критериям «конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, привязанные к
точному времени».

                                                                                      335