Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 334 стр.

   -    личностные факторы: возраст, уровень образования, опыт работы и т.п.;
   -   факторы, внешние по отношению к организации: экономическая ситуация в регионе,
       семейные обстоятельства, появление новых предприятий и т.п.
Фирменная политика заработной платы - элемент политики управления персоналом; сис-
тема целей и мер, при помощи которых оказывается воздействие на размер, структуру и ди-
намику заработной платы работников.
Физический труд - вид трудовой деятельности, связанный с приложенением мускульных
усилий человека и направленный на изменение материально-вещественной среды.
Фокус внимания – область органайзера или любой его части (при этом в качестве «органай-
зера» может выступать рабочее пространство), в которой сосредоточены указатели на зада-
чи, на которых необходимо концентрировать внимание в данный момент времени.
Фонд заработной платы - общая величина заработной платы служащих компании, исчис-
ляемая исходя из существующих ставок оплаты или окладов и до момента удержания из нее
различных налогов, отчислений на социальное страхование, взносов и удержаний. Общая
заработная плата используется для определения суммарных производственных затрат на оп-
лату труда.
Форма оплаты труда - механизм начисления заработной платы, обеспечивающий учет ко-
личества труда, затраченного работниками. К основным формам оплаты труда относят: по-
временную, сдельную и премиальную формы.
Функционирование / развитие – два основных режима осуществления деятельности, соот-
ветственно стабильного, предсказуемого получения известных результатов, и нестабильного,
трудно предсказуемого, скачкообразного выхода деятельности на новый качественный уро-
вень.
Функции управления - составные части управления. Любое управление состоит из ряда
взаимосвязанных действий: руководитель принимает решения, собирает необходимую ин-
формацию, дает поручения и т.д. В теории менеджмента принято весь процесс управления
разбивать на группы действий, объединенные по какому-либо признаку. Эти группы дейст-
вий и называют функциями управления (функция планирования, функция организации,
функция контроля и др.). А поскольку группировать управленческие действия можно по-
разному, вы не найдете двух учебников, где было бы полное совпадение состава функций
управления. Иногда функции планирования, организации, мотивации и контроля называют
общими функциями управления, чтобы отличать их от специальных функций, таких как функ-
ция маркетинга, функция НИОКР и др.
Функции контроля (оценки) - (относится к общим функция управления) - подпроцесс
управления, включающий в себя следующие 4 этапа - установление стандартов и допусти-
мых отклонений от него, измерение, сравнение результатов измерения со стандартом и кор-
ректирующие воздействия на объект управления при отклонении результатов измерения
выше допустимых отклонений.
Функция НИОКР (относится к специальным функциям управления) - в первую очередь
обеспечивающая разработку новых товаров и услуг фирмы. При широком толковании следу-
ет иметь в виду, что НИОКР может выполняться даже в таких сферах, как разработка новых
методов торговли, если торговля - основная сфера деятельности фирмы.
Функции мотивов трудовой деятельности –
    - ориентирующая функция, нацеливающая работника на определенный вариант пове-
       дения;
    - смыслообразующая функция, отражающая смысл поведения работника;
    - опосредствующая функция, обусловленная результатом воздействия на поведение ра-
       ботника внутренних и внешних побуждений;
    - мобилизующая функция, состоящая в том, что мотив заставляет работника сконцен-
       трироваться для выполнения важных для него видов деятельности;
    - оправдательная функция, отражающая в мотиве поведения отношение работника к
       общепринятому и установленному образцу поведения.

                                                                                    334