Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 332 стр.

   -    условия производственной сферы, микроэкология труда, складывающаяся под воз-
        действием технологических режимов и общего состояния окружающей атмосферы;
    - внешнее оформление и комфортность места работы;
    - ориентация работников на самоохрану труда при повышении уровня культуры труда.
Утомляемость - временное снижение работоспособности под воздействием неблагоприят-
ных условий труда. О степени утомляемости судят по изменению физиологических функций
по сравнению с дорабочим состоянием.
Учебный органайзер – инструмент обучения тайм-менеджменту, состоящий из органайзера
(набора готовых ТМ-бланков и пустографок) с распределенными в нем теоретическими бло-
ками и практическими заданиями на несколько недель самостоятельного обучения тайм-
менеджменту. Позволяет достигнуть более высокой «внедряемости» ТМ-методов, за счет
распределения практических упражнений по времени, их основанности на реальном, а не
учебном материале, а также за счет наличия готового прототипа системы личной работы в
виде органайзера.
Учет труда и заработной платы - учет личного состава работников, отработанного ими
времени и объема, выполняемых работ;
- учет расчетов с работниками предприятия, бюджетом, органами социального страхования и
обеспечения
Управление персоналом (английские названия: personnel management или human resource
management; другие русские названия: управление человеческими ресурсами, кадровый ме-
неджмент) ≈ это важная теоретическая дисциплина, а также практическая деятельность,
связанная с планированием, набором, обучением и мотивацией персонала организации.
Строго говоря, пометой упр. в серии словарей Economicus обозначаются все термины, свя-
занные с управлением организацией (в том числе управление производством, управление за-
пасами, управление качеством и т. д.), но лексический состав этих дисциплин этих обширен
и они будут отражены в отдельном словаре. В данный том включено лишь управление пер-
соналом и небольшая часть понятий общего менеджмента, которая тесно связана этой дис-
циплиной.
Если перечислить более подробно основные области, которые вошли в данный словарь, мы
получим следующий список: 1) научные школы менеджмента, концепции и подходы к управ-
лению, а также имена их авторов; 2) названия основных структурных подразделений органи-
зации, временных коллективов, комиссий и т. п.; 3) основные типы управляющих и основные
типы подчиненных; 4) оплата труда и социальное обеспечение (пособия по болезни, пенсии,
страховые программы и т. д.); 5) основные термины управления (влысть, полномочия, деле-
гирование, приказ, подчинение и т.д.); 6) квалификация и личные качества работника; 7)
обучение работников (академическое образование, повышение квалификации, обучение на
производстве и т. д.); 8) планирование рабочей силы (штатное расписание, рабочие места,
смены и т. д.); 9) мотивация персонала (мотивы поведения работника, виды стимулирования
и т. д.); 10) поиск и подбор персонала (рекрутинговые агентства, собеседования и т. д.); 11)
отпуск и увольнение (включая различные виды неявок на работу и т. д.). В словарь включены
некоторые названия отдельных профессий или групп профессий, связанных с управлением
персоналом, из американских классификаций Standard Occupational Classification System и
Dictionary of Occupational Titles.
Управление по слабым сигналам - стратегический инструмент управления в условиях бы-
стрых изменений во внешней среде, когда фирма увеличивает свою активность по мере по-
лучения более точной информации о рынке - нечто вроде бега с предварительным разгоном
еще до линии старта: предварительный разгон используется, например, в эстафетных сорев-
нованиях при передаче эстафетной палочки.
Управление предприятием – деятельность по координации различных ресурсов организа-
ции.
Управление слушанием (в самоменеджменте) - управление процессом восприятия инфор-
мации органами слуха. Оптимизация данного процесса достигается подбором подходящей

                                                                                        332