Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 39 стр.

      Преобладание системы мотивационного управления персоналом организации. В дан-
ном типе кадровой политики предполагается ведущий акцент, связанный с мощной идеоло-
гической деятельностью руководства внутри организации, с актуализацией бескорыстного
энтузиазма работников и т.п. Например, такой подход часто преобладает в становящихся
(формирующихся) организациях в силу отсутствия у них материальной базы как основы
стимулирования.
      Гармоничное сочетание комплекса стимулирующих воздействий и мотивационного
управления персоналом, при охватывающем (базовом) характере мотивационной политики.
Этот подход можно считать наиболее оптимальным, снимающим крайности первых двух
подходов. Как правило, такая политика реализуется развитыми во всех отношениях органи-
зациями, в которых уже сформирована ценностная корпоративная культура при наличии
поддержки этой культуры справедливым механизмом распределения материальных благ ор-
ганизации.
      Почему же в сочетании мотивационной и стимулирующей политик "охватывающей"
выступает мотивационная? Дело в том, что корпоративная культура, включающая в себя ме-
ханизмы управления мотивацией персонала, куда более прочное основание, чем материаль-
ное стимулирование. Такая организация, например, сможет выжить и в тяжелые кризисные
времена, что вряд ли удастся организации, где основой заинтересованности в труде работни-
ков являются только высокие зарплаты и премии. Кроме того, практический опыт наиболее
успешных японских компаний в области кадровой стратегии подтверждает то, что корпора-
тивная культура и ценностные ориентации куда важнее материальных вознаграждений и
других стимулирующих средств.
      Система мотивации труда должна включать в себя как часть механизм оптимального
стимулирования труда (см. рис.1.6. ).




                                  Рис. 1.6. – Система мотивации
      Мотивация призвана обеспечивать адекватную мотивацию работника к труду в орга-
низации и к кругу своих профессиональных задач.

                                                                                      39