Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 38 стр.

                    Рис. 1.5. - Потребности как часть мотивационного процесса
          Таким образом, стимулирование – это процесс воздействия на человека посредством
потребностно-значимого для него внешнего предмета (объекта, условий, ситуации и т.п.),
побуждающий человека к определенным действиям3 (пребывание в комфортных условиях и
т.п.)4.
          Мотивация (как процесс) – есть процесс эмоционально-чувственного сопоставления
образа своей потребности с образом внешнего предмета (претендента на предмет потребно-
сти). Или, мотивация (как механизм) – это внутренний психический механизм человека , ко-
торый обеспечивает опознание предмета соответствующего потребности и запускает направ-
ленное поведение по присвоению этого предмета (если он соответствует потребности). По-
этому, как ни парадоксально, но не совсем корректно говорить о мотивации человека, персо-
нала и т.п. со стороны руководства организации! Можно говорить об организации или
управлении мотивацией (мотивационными процессами) человека, персонала и т.п. Мотива-
ция может протекать у человека без посторонней помощи.
          На стратегическом уровне по введенным критериям можно выделить три типа кадро-
вой политики в управлении заинтересованностью персонала в своем труде:
          Преобладание системы стимулирующих воздействий на персонал организации. В
этом случае организация делает упор на использование различных стимулов (как правило,
материальных) для повышения заинтересованности сотрудников организации в производи-
тельном труде. Например, как излагал данный подход Ф. Тейлор, для создания у работников
заинтересованности в высоких результатах своего труда необходимо обеспечить однознач-
ную связь между результатами труда и заработной платы.


                                                                                      38