Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 4 стр.

                                       Аннотация
      Персонал становится ключевым фактором повышения качества и производительности
труда. По результатам исследования Института организации производства в Атланте
(Джорджия), повышение качества продукции и производительности труда в экономике США
в долгосрочной перспективе будет обусловлено в 46% случаев вложениями в человеческий
фактор, в 35% — созданием различных интегральных производственных систем и в 19% —
использованием передовых технологий.
      Роль персонала в создании добавленной стоимости неуклонно увеличивается, что свя-
зано с изменениями условий конкуренции.
      Компании, которые достигли устойчивого и среднеотраслевого уровня рентабельно-
сти, неизбежно должны изменить вектор своих усилий и, прежде всего, в сфере управления
персоналом. По оценкам мировых экспертов именно персоналу будет принадлежать ключе-
вая роль в достижении стабильного успеха компании.
      С развитием общества по мере снижения значимости внеэкономических мер принуж-
дения к труду, а с течением времени и экономических мер принуждения, растет значимость
мотивационного менеджмента. Одновременно растет трансформация теорий мотивации.
      Жизненная необходимость разработки и внедрения новой системы мотивационного
менеджмента обусловливается следующими обстоятельствами.
      Персонал является важнейшим ресурсом, обеспечивающим реализацию стратегий
компании. При разработке корпоративных стратегий наряду с финансовыми, производст-
венными ресурсами компании, а также факторами ее рыночного окружения, необходимо
учитывать, состояние и перспективы трудовых ресурсов.
      Персонал компании – главный субъект всех бизнес-процессов компании. Поэтому по-
строение бизнес-процессов и соответствующих регламентов требует тщательного определе-
ния форматов участия персонала в разработке, реализации, контроле и анализе эффективно-
сти бизнес-процессов. Успех же любых организационных инноваций определяется степенью
заинтересованности персонала в осуществляемых реформах.
      Эту ключевую роль персонала в достижении успеха компании хорошо отражает поня-
тие «мотивационный менеджмент». В учебном пособии рассматривается решение следую-
щих задач:
      во-первых, необходимо таким образом сформулировать кадровую миссию, чтобы
включить в нее в качестве ключевой цели гармонизацию интересов всех заинтересованных
сторон. Это, как считал А.Маслоу и, как доказывают западные менеджеры – его сторонники,
обеспечит долговременный успех компании и устойчивую конструктивную мотивацию со-
трудников. Нужно изменить целевую функцию управления человеком в бизнесе: вместо ре-

                                                                                     4