Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 5 стр.

UptoLike

Составители: 

5
шения традиционной ресурсной задачи кадровой логистикидоставку обеспечения нужных
людей на нужных местах в нужное времяобеспечить эффективное взаимодействие челове-
ка и организации. Задача повышения роли мотивационного менеджмента;
во-вторых, необходимо рассматривать систему мотивации как производную состав-
ную часть от мотивационного менеджмента и, одновременно, как более широкую задачу,
нежели локальная задача разработки схемы денежного и неденежного вознаграждения;
в-третьих, нужно строить систему мотивации на основе соединения базовых логик
бизнеса и информационных инструментов управления на платформе интеграции HR- и IT-
подходов. Это позволит генерировать мотивационные факторы в следующих основных
плоскостях трудовой деятельности: «человек-организационная функция», «человек-
информационные системы» и «человек-человек».
Учебное пособие ориентировано на студентов и преподавателей экономических и
управленческих факультетов вузов, руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров,
менеджеров и предпринимателей.
шения традиционной ресурсной задачи кадровой логистики – доставку обеспечения нужных
людей на нужных местах в нужное время – обеспечить эффективное взаимодействие челове-
ка и организации. Задача повышения роли мотивационного менеджмента;
      во-вторых, необходимо рассматривать систему мотивации как производную состав-
ную часть от мотивационного менеджмента и, одновременно, как более широкую задачу,
нежели локальная задача разработки схемы денежного и неденежного вознаграждения;
      в-третьих, нужно строить систему мотивации на основе соединения базовых логик
бизнеса и информационных инструментов управления на платформе интеграции HR- и IT-
подходов. Это позволит генерировать мотивационные факторы в следующих основных
плоскостях   трудовой   деятельности:   «человек-организационная   функция»,   «человек-
информационные системы» и «человек-человек».
      Учебное пособие ориентировано на студентов и преподавателей экономических и
управленческих факультетов вузов, руководителей кадровых служб компаний, рекрутеров,
менеджеров и предпринимателей.




                                                                                      5