Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 7 стр.

к ней во всем мире. Оказалось, что Япония знает, как делать вещи лучше, чем ее конкуренты.
Чем объяснить такую их способность? Некоторые люди считают, что причиной является
японская трудовая этика. Это неизлечимые работоманы, которые с радостью заканчивают
одно дело и тут же бросаются на другое. Они также с очень большим уважением относятся к
своим коллегам по работе, предпочитая групповой подход в отличие от американского инди-
видуализма. Однако в настоящее время стало очевидно, что японская трудовая этика со всей
окружающей ее мифологией, начинает испытывать серьезные изменения Рассмотрим лишь
некоторые случаи, о которых сообщал журнал Форчун:
      1. Работники редко прогревают свои станки раньше,чем начнется их смена.
      2. Если при завинчивании винта часы пробьют пять раз, работники сразу же прекра-
щают его завинчивать и покидают рабочее место.
      3. Отказываясь от традиции, молодые руководители-стажеры фактически используют
все предоставляемые им 15 суток отпуска.
      4. Молодые японцы очень упорно трудятся в рабочее время, но не желают выходить
за строгие рамки служебных обязанностей и делать работу не просто хорошо, а на самом вы-
соком уровне.
      5. Все большее число выпускников колледжей в настоящее время считают себя в бо-
лышей степени ориентированными на дом, не на фирму. Что вызывает эти изменения? Од-
ной из наиболее важных причин является экономика. Как только дела начинают идти лучше,
многие японцы не чувствуют необходимости продолжать работать так же упорно, как и ра-
нее. Они предпочитают больше времени проводить в семье и с друзьями. После окончания
рабочего дня они идут домой. Не приведут ли эти перемены к снижению производительно-
сти труда в Японии? Этого никто не знает наверняка. Однако становится очевидным, что Со-
единенные Ятаты - не единственная страна, где трудовая этика ослабляется, что побуждает
некоторых специалистов считать, что этика в большей степени основана на экономических
факторах, чем определяется культурными традициями.
      Меры по повышению производительности. Существует много способов, которые ор-
ганизации применяет, пытаясь достигнуть этого. К числу наиболее важных мер относятся:
   ¾ долговременное участие руководителей как часть их личных усилий по повышению
      производительности:
   ¾ нформирование работников о необходимости повысить внимание к производительно-
      сти;
   ¾ привлечение работников к установлению реальных и выполнимых заданий по произ-
      водительности;
   ¾ создание климата, способствующего сосредоточению усилий на вопросах производи-

                                                                                        7