Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 8 стр.

         тольности;
   ¾ вознаграждение тех, кто способствует достижению прогресса в этой области ;
   ¾ непрерывный поиск новых путей повышения производительности.
         Последняя мера приводит, в частности, к появлению новой технологии на предпри-
ятиях.

Таблица 1. Причины успеха или неудач при повышении производительности
Причины успеха                              Процент
  Капиталовложения в производственные 72
средства,    оборудование и процесс
 Участие и вовлеченность руководителей выс- 61
шего уровня
Хорошие системы финансового контроля и 45
информационные системы
Хорошие взаимоотношения между работни- 38
ками
Хороший обмен информацией                   35
Наличие во всех подразделениях компетент- 34
ных руководителей среднего уровня
Эффективно работающий персонал производ- 29
ственных,    технологических и инженерных
подразделений
Координация действий и сотрудничество 27
служб подразделений организации
Обучение и повышение квалификации адми- 23
нистративного и управленческого аппарата
Предвидение технических последствий про- 22
изводственной деятельности на конструкцию
изделий и технологию
Всесторонний систематический подход в 20
масштабе всей фирмы к повышению произво-
дительности
Профессиональное обучение работников        20
Квалифицированная рабочая сила, прояв- 16
ляющая готовность к сотрудничеству
Стимулы и вознаграждения                    14
Сотрудничество с руководителями профсою- 6
зов
Несогласованные и неплановые усилия по 66
повышению производительности
Неудовлетворительная координация между 42
подразделениями или функциональными об-
ластями по повышению производительности
(чрезмерная самостоятельность служб или
подразделений)
Недостаточные капиталовложения в профес- 41
сиональное обучение к повышению квалифи-
кации руководящего и управленческого пер-
сонала.

                                                                                     8