Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 9 стр.

Прохладное отношение и слабое участие со      40
стороны руководителей высшего уровня
Недостаточное знание инженерным персона-      39
лом последствий производственной деятель-
ности для конструкции изделий и технологии
Недостатки в организации производства и из-   39
готовлении продукции
Слабый контроль на нижнем уровне              35
Неудовлетворительный обмен информацией        32
Недостаточные капиталовложения в профес-      32
сиональную подготовку работников
Неудовлетворительные системы финансового      24
контроля или информационные системы
Слабые руководители среднего уровня           21
Ослабление трудовой этики                     20
Отсутствие стимулов или соответствующих       20
вознаграждений (отсутствие стремления)
Нехватка капиталовложений для приобрете-      17
ния совершенных производственных средств
и оборудования
Неудовлетворительные      взаимоотношения     9
между работниками
Неудовлетворительные взаимоотношения с        8
руководителями профсоюзов

      Примечание: Обследование производительности производилось на основе выборки.
Состоящей из 236 руководителей высшего уровня, работающих в195 промышленных фирмах
США. В этой таблице перечисляются названные ими причины успехов или неудач в повы-
шении производительности.

      Многие из них определяют недостатки развития мотивационного менеджмента. Од-
ним из элементов менеджмента является мотивация сотрудников. Проблемы мотивации ра-
ботников предприятий любых форм собственности, всегда были и остаются по сей день наи-
более актуальными независимо от общественно-политического строя, который функциони-
рует в отдельно взятой стране и всего мирового сообщества в целом, так как от четко разра-
ботанных систем мотивации зависит не только социальная и творческая активность работни-
ков управленческого труда, но и конечные результаты предприятий в их многогранной соци-
ально-экономической деятельности и особенно в области внедрения в производство иннова-
ционных процессов, мероприятий научно- технического прогресса. Актуальность проблем
мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффек-
тивной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активно-
сти конкретного работника (менеджера, рабочего), но и конечные результаты деятельности
предприятий различных организационно-правовых форм собственности, производственной и
непроизводственной сфер деятельности. Сравнительный анализ мотивационных систем,

                                                                                        9