Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 94 стр.

       Абрахам Маслоу рассматривает психологический рост как последовательное удовле-
творение все более «высоких» потребностей. Движение к самоактуализации не может на-
чаться, пока индивидуум не освободится от доминирования «низших» потребностей. Таких
потребностей как в безопасности или уважении. По Маслоу, ранняя фрустрация потребности
может зафиксировать индивидуума на определенном уровне развития. Например, ребенок,
не пользовавшийся достаточной популярностью, может продолжать быть глубоко озабочен-
ным потребностью в любви и уважении всю свою жизнь.
       Стремление к более высоким целям указывает на психологическое здоровье. Абрахам
Маслоу полагает, что человек переступил за дефициентный уровень функционирования.
       Самоактуализация подразумевает длительную, постоянную вовлеченность в процесс
роста и развития способностей до максимально возможного. Маслоу пишет, что самоактуа-
лизированных людей привлекают наиболее трудные и запутанные проблемы, которые тре-
буют наиболее творческих усилий. Дурные привычки часто мешают личностному росту.
Страсть к наркотикам и алкоголю, неправильное питание и другие пороки влияют на психо-
логическое здоровье и продуктивность. Давление группы и социальная пропаганда также ог-
раничивают индивидуума, уменьшают его автономность и подавляют независимость сужде-
ний.
       В своей книге «Мотивация и личность» Абрахам Маслоу подчеркивает необходи-
мость холистического мышления. Холистическое мышление свойственно творческим людям,
требует свободы, открытости и способности иметь дело с неопределенным и неоднозначным.
Маслоу пишет, что творческие люди центрированы на задаче, а не на средствах. Люди же,
ориентированные на средства, заняты технологией, методикой, так что часто выполняют
очень хорошо продуманную работу с тривиальной задачей.
       Итак, теория Маслоу представляет практический интерес для менеджера, однако при
этом следует обратить внимание на несколько моментов. Данная иерархия не является жест-
кой структурой. Уровни не отделены четко друг от друга, они могут перекрываться. Во-
вторых, некоторые индивидуумы остаются на нижних уровнях рассматриваемой иерархии,
сохраняя озабоченность физиологическими потребностями и потребностями в безопасности.
Это часто имеет место у людей, живущих в слаборазвитых регионах. И наоборот, другие лю-
ди могут затратить большую часть своего времени на удовлетворение потребностей, отно-
сящихся к высшим уровням иерархии Маслоу. В-третьих, предложенный Маслоу конкрет-
ный порядок следования потребностей в рассматриваемой иерархии не обязательно присущ
каждому конкретному человеку; эмпирические подтверждения такого положения отсутст-
вуют. Например, у некоторых людей потребность в уважении может превосходить по важно-



                                                                                    94