Мотивационный менеджмент. Кузнецова Н.В. - 96 стр.

делают упор на безопасности труда. Япония более консервативна, причем сильный акцент
делается на надлежащие условия труда и дружественную атмосферу.
        Иерархия потребностей в Китае может быть представлена следующим образом (см.
рис. 2.6.).




                                              Принад-
                                              леж-



                                          Физиологические




                                              Безопасность




                                       Самореализация в обществе




                           Рис. 2.6. - Иерархия нужд Маслоу в Китае31




        Человеческие потребности, установленные Маслоу, возможно включают фундамен-
тальные аспекты поведения, но их относительная важность и виды проявление в поведении
могут меняться в зависимости от страны.
        Таким образом, концепция Маслоу полезна для указания на наличие потребностей у
индивидуумов. Однако для мотивации подчиненных менеджер должен знать, какие потреб-
ности и когда требуется удовлетворять.

31
  E.G. Nevis - “Cultural Assumptions and Productivity: The U.S. and China,” Sloane Management Review 24 no. 3
(Spring 1983), р. 17-29.


                                                                                                          96