Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 19 стр.

           • социальное обеспечение;
           • страховые доплаты;
           • спецодежда;
           • медицинская служба;
           • обучение и повышение квалификации;
           • транспортные расходы и др.
       В отличие от предприятий нашей страны, где затраты на формирование кадров управлен-
цев или рабочих учитываются отдельной статьей в себестоимости производства продукции, в
фирмах западных стран уже в 60-е гг. была отработана теоретическая модель "экономические
оценки человеческих ресурсов" по управлению персоналом. Модель была разработана в Мичиган-
ском университете, которая впервые была апробирована в компании "Ар Джи. Барри корпо-
рейшн". Суть данного метода состоит в том, что в специальных счетах учитываются затраты на
"человеческие ресурсы", которые рассматриваются либо как долгосрочные вложения, либо списы-
ваются как потери.
       Важнейшими статьями затрат являются отбор персонала, ввод в должность, обучение в
процессе работы в фирме, выплаты на социальное страхование и другие вложения в персонал.
Уход ценного работника с предприятия до истечения срока амортизации затраченных на него
средств, болезнь, смерть приравниваются к потерям капитала.
       За последние 10 лет многие фирмы стали применять на практике модель "учет затрат на
замещение работника". При уходе с предприятия квалифицированного специалиста, дополнитель-
но учитываются потери снижения объема производства в результате образования вакантной
должности, снижения производительности труда, низкой производительности вновь принятого
работника в период его адаптации. Схема такой оценки приведена в работе А. Исаенко (см. табл.
1.1.).


                    Таблица 1.1. - Затраты на замещение работника
                              Затраты на замещение работника
                       (почасовая ставка оплаты 10 долларов 90 центов)
                                                                                      Затраты
            Элемент затрат                          Допущения (долл.)
                                                                                       (долл.)
                                         Увольнение
Снижение производительности труда в      5%-ное снижение в продолжение 3-х меся-
                                                                                        632
период, предшествующий увольнению               цев; 4-дневное отсутствие
  Время, потерянное при обсуждении       3 час времени уволившегося, 3 час других -
                                                                                        60
             увольнения                           в среднем 9,6 долл. в час
                                         30 мин. руководителя отдела по 21,65 долл.
 Время на собеседование интервьюеров                                                    16
                                                 в час, 30 мин. специалиста
 Время на собеседование уволившегося                       1 час                        11
                                         30 мин. руководителя отдела, 30 мин. сек-
    Резюмирование собеседования                                                         20
                                               ретаря, 30 мин. специалиста
     Документальное оформление                 30 мин. конторского персонала             5
                                         5%-ное снижение производительности тру-
     Снижение трудовой "морали"                                                         196
                                           да 9-ти человек в продолжении недели
                                       Итого                                           1100
                                   Наем нового работника




                                               20