ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
21
Подача объявления одного в местной газете 110
Брошюры (для ознакомления с органи-
зацией)
комплект 5
Комиссионное вознаграждение
22% годового оклада одного работника (за
каждых 5 нанятых)
998
Проверка рекомендаций 45 мин. 7
Собеседование
12 час. 45 мин. по средней ставке, 45 мин.
по ставке руководителя
135
Оформление личного дела 3 час. 29
Оформление (внесение в платежную ве-
домость и другие документы, в память
ЭВМ)
15 мин. 2
Расходы отдела человеческих ресурсов 17 час. 163
Итого 1449
Обучение
Нормальное обучение
15 час. семинар с 5 слушателями по ставке
50 долл. в час
150
Время работника 15 час. 164
Обучение на рабочем месте
Время руководителя 20 мин. в день, 60 дней 433
Время помощника из числа сослуживцев (по 10,9 долл. в час) 218
Дополнительная нагрузка сослуживцам 20 час. по 10,9 долл. в час 218
Снижение производительности труда
в среднем на уровне 80% от нормативной в
течение 2 мес.
756
Исправление дополнительных ошибок
20 час. на исправление финансовых доку-
ментов, 4 час. машинного времени (по 90
долл. в час)
578
Итого 2517
ВСЕГО: 6008
Полные затраты на замещение должности бухгалтера в рассмотренном примере реальной
промышленной компании среднего размера определены в 6 тыс. долл. Обследования и расчеты,
проведенные в других компаниях, показали, что при полной инвентаризации всех затрат и воз-
можных негативных аспектов, сопровождающих высокую текучесть кадров, они составляют: на
замену рабочих 7-20%, специалистов 18-30%, на замену управляющих свыше 20%, в отдельных
случаях 100% годового оклада. Даже с учетом условностей допущений, принимаемых в оценках,
приведенные данные подтверждают необходимость изменения традиционного подхода нанимате-
ля к политике найма и увольнений работе с персоналом.
Оценка потерь от замены персонала на наших предприятиях или совсем не производится
(что характерно для большинства предприятий), или оценивается укрупненно по трем факторам:
Подача объявления одного в местной газете 110 Брошюры (для ознакомления с органи- комплект 5 зацией) 22% годового оклада одного работника (за Комиссионное вознаграждение 998 каждых 5 нанятых) Проверка рекомендаций 45 мин. 7 12 час. 45 мин. по средней ставке, 45 мин. Собеседование 135 по ставке руководителя Оформление личного дела 3 час. 29 Оформление (внесение в платежную ве- домость и другие документы, в память 15 мин. 2 ЭВМ) Расходы отдела человеческих ресурсов 17 час. 163 Итого 1449 Обучение 15 час. семинар с 5 слушателями по ставке Нормальное обучение 150 50 долл. в час Время работника 15 час. 164 Обучение на рабочем месте Время руководителя 20 мин. в день, 60 дней 433 Время помощника из числа сослуживцев (по 10,9 долл. в час) 218 Дополнительная нагрузка сослуживцам 20 час. по 10,9 долл. в час 218 в среднем на уровне 80% от нормативной в Снижение производительности труда 756 течение 2 мес. 20 час. на исправление финансовых доку- Исправление дополнительных ошибок ментов, 4 час. машинного времени (по 90 578 долл. в час) Итого 2517 ВСЕГО: 6008 Полные затраты на замещение должности бухгалтера в рассмотренном примере реальной промышленной компании среднего размера определены в 6 тыс. долл. Обследования и расчеты, проведенные в других компаниях, показали, что при полной инвентаризации всех затрат и воз- можных негативных аспектов, сопровождающих высокую текучесть кадров, они составляют: на замену рабочих 7-20%, специалистов 18-30%, на замену управляющих свыше 20%, в отдельных случаях 100% годового оклада. Даже с учетом условностей допущений, принимаемых в оценках, приведенные данные подтверждают необходимость изменения традиционного подхода нанимате- ля к политике найма и увольнений работе с персоналом. Оценка потерь от замены персонала на наших предприятиях или совсем не производится (что характерно для большинства предприятий), или оценивается укрупненно по трем факторам: 21
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 18
- 19
- 20
- 21
- 22
- …
- следующая ›
- последняя »