Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 248 стр.

ловека, его основным и невосполнимым ресурсом, экономить который у него существуют личные (не
связанные с интересами фирмы) причины. Такая двойственность является основой механизма дейст-
вия ТМ-бациллы, когда интерес сотрудника к экономии времени его жизни приводит к его стремле-
нию более эффективно организовать свое индивидуальное время как работника, и соответственно –
стимулировать необходимые для этого преобразования менеджмента на уровне фирмы.
        Личностные качества персонала - индивидуальные особенности сотрудников, включающие
их деловые качества и свойства личности, не имеющие непосредственного отношения к выполняемой
профессиональной деятельности.
        Линейные менеджеры - уполномочены направлять работу подчиненных, они всегда чьи-то
боссы. Кроме того, линейные менеджеры отвечают за выполнение основных задач компании.
        Ловушка активности - в менеджменте - лишняя трата времени и сил на работу, которая долж-
на быть сделана по-другому и с другим результатом.
        Локаут - массовое увольнение работников при банкротстве предприятия либо с целью подав-
ления или предотвращения забастовки. Локаут является одним из основных методов борьбы работо-
дателя с профсоюзом.
        Лояльность персонала - характеристика персонала, определяющая его приверженность ор-
ганизации, одобрение ее целей, средств и способов их достижения, открытость своих трудовых моти-
вов для организации.
        Мобильность персонала - способность персонала к изменению своего положения в системе
занятости внутри организации.
        Малоподвижность заработной платы - тенденция медленного снижения заработной платы
при избыточности предложения на рынке труда.
        Маркетинг персонала - вид управленческой деятельности, направленный на определение и
покрытие потребности в персонале.
        Маркетинг персонала - в широком смысле - философия и стратегия управления человече-
скими ресурсами. При этом персонал рассматривается в качестве внешних и внутренних клиентов
фирмы.
        Маркетинг персонала - в узком смысле - особая функция службы управления персоналом,
включающая:
            • анализ внешних и внутренних факторов, определяющих направления маркетинговой
                деятельности;
            • - разработку и реализацию мероприятий по направлениям маркетинга персонала.
        Маркетинговая концепция управления персоналом - утверждение, согласно которому
важнейшим условием достижения целей организации является четкое определение требований к пер-
соналу, его социальных потребностей в профессиональной деятельности и обеспечение удовлетворе-
ния этих требований и потребностей более эффективными, чем у конкурентов, способами.
        Масштаб (проекта, задачи) – приблизительный (нечетко формулируемый) объем работ по
проекту, учитывающий как длительность проекта, так и расходы времени на него. В личной работе
удобно различать проекты дневного, недельного и годового масштабов.
        Материализация информации – принцип организации личной работы, заключающийся в
«вынесении» любой информации на внешние носители (бумажные, электронные, сознание других
людей, и т.п.), с целью разгрузить внимание и память, направив сэкономленные ресурсы на решение
задач, вместо того, чтобы тратить их на хранение информации.
        Менеджер - руководитель, обеспечивающий эффективную координацию ресурсов организа-
ции (в первую очередь людских ресурсов).
        Менеджмент - деятельность, направленная на преобразование исходной ситуации в желае-
мую. Из этого определения следует, что мы все постоянно занимаемся менеджментом, часто сами
того не подозревая.
        Менеджера по персоналу - призваны помогать и советовать линейным менеджерам для наи-
лучшего достижения основных целей.
        «Место хаоса» / «место порядка». Элементы пространства, структурируемого с помощью
метода ограниченного хаоса. В «место хаоса» поступает информация («единицы хранения», и т.п.);
по мере снижения полезности хаоса в этой информации выделяются некоторые классы (кластеры,
однородные группы), выносимые как элементы в «место порядка». Понятия «место хаоса» и «место
порядка» применимы как к материальным объектам и информации, так и к нормам, напр. возможно
выделение «места хаоса» в системе целей, системе управления ресурсами («10% бюджета сотрудник


                                                                                            249