Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 247 стр.

сообщений, проведение совещаний, и т.д., по широкому спектру вопросов. Один вопрос легче решать,
передавать, анализировать. Помогает концентрироваться, и решать вопрос, а не трепаться».
        Коэффициент внутренней мобильности персонала - процентное отношение числа работни-
ков, сменивших должности в течение периода, к средне-списочной численности работников органи-
зации за период.
        Коэффициент загрузки персонала - показатель, характеризующий долю превышения чис-
ленности персонала при многосменном режиме работы по сравнению с численностью в наиболее за-
груженную смену. Коэффициент загрузки персонала вычисляется как:
           • отношение общего количества отработанных оборудованием машино-смен к количе-
               ству машино-смен отработанных оборудованием за тот же срок в наиболее загружен-
               ную смену;
           • отношение общего отработанного персоналом времени к отработанному персоналом
               времени за тот же срок в наиболее загруженную смену.
        Коэффициент интенсивности текучести кадров - отношение доли определенной группы
работников в числе выбывших по причинам текучести к доле этой группы в числе работающих.
        Коэффициент текучести кадров - отношение числа работников, уволившихся по причинам,
относимым к текучести (по собственному желанию, к среднесписочной численности работников ор-
ганизации за определенный период.
        Коэффициент пересчета численности персонала - показатель, который:
           • вычисляется как отношение количества календарных рабочих дней к количеству фак-
               тических рабочих дней;
           • характеризует долю плановых невыходов персонала в общей сумме календарных ра-
               бочих дней;
           • служит для пересчета явочной численности персонала в списочную.
        Кривая опыта - модель, объясняющая, что при накоплении опыта фирма неуклонно повыша-
ет эффективность своего производства.
        Критерии оценки кадровых нововведений - признаки, на основании которых происходит
отбор кадровых нововведений; финансовое, социологическое и общественное обоснования.
        Критерий выполнения работы - объемы или другие показатели, используемые для оценки
качества выполнения работы
        Кружок качества - предполагает создание группы из 5-10 специально тренируемых служа-
щих, которые встречаются на 1 час одни раз в неделю с целью выяснить и решить проблемы в облас-
ти их деятельности.
        Лайф-менеджмент (life-management), самоменеджмент (self-management) – комплексная тех-
нология управления собой, управления своей жизнью. Отличие от тайм-менеджмента: тайм-
менеджмент в нашем толковании – технология организации. Самоменеджмент – более конкретная,
предметная технология самоуправления, могущая включать в себя, например, «управление эмоция-
ми», «навыки переговоров», и т.п. Тайм-менеджмент можно сравнить с рефлексивными, системооб-
разующими дисциплинами типа тотального управления качеством, реинжиниринга бизнес-
процессов, проджект-менеджмента; самоменеджмент – с дисциплинами и техниками общего ме-
неджмента, необходимыми для «наполнения» каркаса, создаваемого системообразующими дисцип-
линами.
        Лестница тайм-менеджмента – модель управления собой, разбивающая личный тайм-
менеджмент на три уровня: эффективность (управление сроками, задачами, ресурсами времени, про-
изводительностью труда, и т.п.), стратегия (определение личной стратегии и долгосрочных целей),
философия (определение личных ценностей). Модель позволяет связать мировоззренческий и опера-
тивный уровни в деятельности и управлении личным временем.
        Липкая заработная плата - заработная плата, не снижающаяся в краткосрочном периоде в
связи:
           • с инертностью рынка труда, на котором цены изменяются достаточно медленно;
           • с контрактной системой найма;
           • c коллективными договорами профсоюзов с администрацией;
           • с правительственными ограничениями на свободное формирование заработной платы.
        Личное время сотрудника. Термин употребляется в контексте темы корпоративного тайм-
менеджмента для обозначения индивидуальных ресурсов времени сотрудника. Термин отражает
двойственное состояние этого «индивидуального времени»: с одной стороны, оно продано работода-
телю (и в этом смысле термин «личное» условен), с другой – это время остается временем жизни че-
                                                                                            248