Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 27 стр.

         Вопросы для самопроверки:
1.   Перечислите основные факторы, влияющие на управление кадрами.
2.   Перечислите функции управления кадрами.
3.   Перечислите принципы управления кадрами.
4.   Охарактеризуйте особенности кадровой политики до и после проведения реформы экономики в
     России.


              Глава 1.5. Особенности национальной деловой культуры

        Глубокие, исключительно трудные, во многом противоречивые, но исторически неизбеж-
ные преобразования экономической среды хозяйствования в России пробудили активный интерес
к менеджменту.
        Едва ли найдется в России менеджер или предприниматель, который не примерял бы на
себя управленческие «одежки» из американского, реже _ из японского гардероба. Глобализация
бизнеса отчетливо показала, что на его эффективность влияют не только так называемые жесткие
факторы: земля, климат, оборудование, но и мягкие, которые нельзя осязать или измерить, но
влияние которых весьма ощутимо. Одним из них является отношение к работе, формирование де-
ловой культуры. В совокупности мягкие факторы образуют присущую жителям данной страны
культуру, понимаемую как наработанный веками набор образцов поведения и привычек. Руково-
дителей интересует прежде всего деловая культура.
        До сих пор не известно ни одного исследования, из которого можно было бы узнать об
особенностях преимуществах и недостатках российской деловой культуры.Между тем знание осо-
бенностей национальной деловой культуры может помочь руководителю осознать причины и ве-
роятные последствия многих собственных решений, решений и поступков коллег и подчиненных,
своего начальства или акционеров.
        Если иностранные менеджеры в основном изучают особенности деловой культуры других
стран — тех, где им приходится работать, или тех, которые достигли наибольших экономических
успехов, то русским менеджерам необходимо изучать деловую культуру своей страны, поскольку
Россия позже других начала строить современные рыночные отношения.
        Осознать это необходимо, потому что как бы мы ни пытались копировать западные и вос-
точные образцы или чувствовать себя русскими предпринимателями досоветского периода, все же
есть реальные условия, и очень полезно их знать. Нужно попытаться понять, что уже сформирова-
лось в российской деловой культуре и какие черты ей присущи. Разобравшись в этом, легче пред-
видеть, каковы реальные шансы внедрения разных моделей менеджмента в России.
        Существуют три уровня культуры в бизнесе: первый - это национальная культура; второй -
организационная культура, культура данной деловой организации; третий, нижний уровень - это
управленческая культура. У нас ее еще называют «стилем руководителя»: как руководитель реа-
лизуется в своих действиях.'
        Национальная культура сильно влияет на организационную, которая в свою очередь влия-
ет на управленческую. Но при сильном, волевом руководителе управленческая культура может
определить организационную, а в совокупности организационные системы могут менять нацио-
нальную культуру.
        Предпринимательство в нашей стране не может развиваться без такого важного элемента,
как контрактная культура. Если контракт подписан. его надо выполнять. Он может стать частью
национальной культуры. В настоящий момент контрактная культура у нас весьма низкая.
        В России существуют две основные проблемы: проблема власти, поскольку руководитель
в системе без власти — не руководитель, и проблема отношения к работе. В большинстве россий-
ских деловых организаций власть построена по принципу виноградной грозди: во-первых, сверху
вниз, а во-вторых., кластерами — замкнутыми группами. И хотя между ними существуют какие-то


                                             28