Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 25 стр.

скорость принятия решений, а наиболее цениться относительно краткосрочные результаты дея-
тельности, тогда как на предприятиях, входящих в какую-либо систему, главный акцент будет де-
латься на принцип прецедента и соблюдение иерархии, а цениться будет средне- и долгосрочный
подход.
        Принципы управления кадрами.
        Базовые принципы:
        1. Принцип целенаправленности
        Кадровая система должна вести кадры в том направлении, в каком это требуется компа-
нии.
        2. Принцип обоснованности.
        Необходимо наличие институционально оформленных критериев рационального управле-
ния кадрами.
        3. Принцип полной взаимосвязи всех механизмов в системе управления кадрами
        Все механизмы в системе управления кадрами должны быть не разрозненными, а рацио-
нально взаимосвязанными.
        4. Принцип гласности и информированности.
         Информация по кадровой системе должна быть заранее открыта и доведена до всего пер-
сонала.
        5. Принцип справедливого функционирования.
         Необходимо обеспечить справедливое управление кадрами и функционирование кадровой
системы для формирования восприятия ее оправданности с точки зрения работников и создания
атмосферы справедливости.
        Практические принципы
        1. Принципы оплаты труда
            • Принцип оплаты по труду (исходя из производительности)
            • Принцип гарантирования условий жизни.
        2.Принципы практического осуществления
            • Принцип рациональности
        Четкое обоснование критериев и условий в управлении кадрами
            • Принцип справедливости
        Единый подход в рамках единых критериев и единых условий
            • Принцип оправданности
        Абсолютное и относительное положение работника должно восприниматься как оправ-
данное со стороны не только самого работником, но и окружающих его людей.
        Должен быть определен порядок и методы надлежащего управления кадрами.
            • Принцип стимулирования.
         Ощущение ценности труда и взаимных стимулов
        Функции управления кадрами:
            • Функции развития кадров(формирование трудовой карьеры, профессиональная
               подготовка, развитие деловых качеств).
            • Функция применения кадров (система служебных карьер, система квалификации,
               назначение продвижения, контроль за служебным положением).
            • Информационные функции (самоотчет, аттестация кадров, обработка информации
               о кадрах, оценка кадров).
            • Функция привлечения кадров (прием на работу, штатное расписание).
            • Функция регулирования штата (увольнение работников, уход с работы, команди-
               ровки, система выхода на пенсию).
            • Функция оплаты труда и защиты персонала (управление вопросами труда – отно-
               шения между работником и администрацией, часы работы и отдыхи, система опла-
               ты труда, безопасность и сохранение здоровья).
        Особенности кадровой политики до и после проведения реформы экономики в России
показаны в табл.. Из таблицы видно, что мы наблюдаем постепенный переход от автократического
типа власти в обществе к демократическому в условиях сильного влияния охлократии. В обществе
не сложились 2-3 ведущие партии, между которыми идет борьба за власть, а существует множест-


                                             26