Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 270 стр.

        Среда косвенного воздействия - факторы, оказывающие косвенное (не прямое) воздействие
на фирму. Принято в качестве элементов этой среды рассматривать политику, экономику, техноло-
гию, географию и т.п.
        Среда прямого воздействия - факторы, которые непосредственно влияют на деятельность
фирмы и сами испытывают прямое воздействие со стороны самой фирмы. Обычно сюда включают
конкурентов, потребителей, поставщиков и др.
        Средства достижения цели - существующие в природе и обществе предметы или действия,
включенные в систему целенаправленной деятельности и обеспечивающие получение определенного
результата.
        Средняя заработная плата - статистический показатель, характеризующий средний уровень
оплаты труда всех работников или отдельных их категорий.
        Списочная численность персонала – 1. численность постоянных, сезонных, временных и
других работников, состоящих в списках организации. В списочную численность включаются факти-
чески работающие и отсутствующие на работе по разным причинам, но не расторгнувшие с органи-
зацией трудовых отношений. 2. Средняя численность персонала, работавшего на предприятии в за-
данный период
        Стандарт - образец для сравнения, необходимый элемент любой системы управления, обес-
печивающий точку отсчета для принятия решений о необходимости корректирующих воздействий на
управляемую систему.
        Стимул - то, что воздействует на органы чувств человека и способный вызвать в нем какую-
либо реакцию.
        Степень удовлетворенности работников деятельностью подразделений управления персо-
налом - показатель, оцениваемый при обследовании работников на основании следующих критериев:
            • степень сотрудничества различных подразделений и служб со службой управления
               персоналом;
            • мнение линейных руководителей об эффективности службы управления персоналом;
            • готовность службы управления персоналом к сотрудничеству со всеми работниками
               при решении кадровых проблем;
            • доверительность взаимоотношений с работниками;
            • быстрота, качество и эффективность выполнения запросов, адресуемых службе
               управления персоналом;
            • оценка качества информации выдаваемой службой высшему руководству.
        Стоимостное выражение заработной платы - цена предметов потребления, услуг, налогов и
других платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физических и
духовных потребностей работника и членов его семьи.
        Стратегический альянс - совместная работа нескольких фирм для победы на рынке против
других конкурентов, обычно выгодна всем участникам за счет эффекта синергии. Простые формы -
совместные акции, обмен информацией. Пример - фирмы, занимающиеся предоставлением услуг Ин-
тернет и продажей компьютеров.
        Стратегические факторы роста - речь идет о накопленных умениях фирмы, важных для
данного рынка и позволяющих ей побеждать своих конкурентов. Один из таких стратегических фак-
торов - уровень управленческой подготовки ее менеджмента.
        Стратегическое видение - современный инструмент менеджмента, применяемый для облег-
чения составления долгосрочной программы действий фирмы, желаемое представление о фирме, ее
сфере деятельности и влияния на рынке в ближайшие 5 - 15 лет.
        Стратегическое планирование - процесс разработки долгосрочной стратегии. И хотя вари-
антов алгоритма разработки стратегии столько же, сколько специалистов, решивших опубликовать
свои творения по стратегическому управлению, в каждом из них всегда можно найти такие важные
элементы, как оценка потенциала фирмы и анализ внешней среды. Особенно полезным в процессе
стратегического планирования является привлечение внешнего консультанта, о чем можно узнать,
кликнув по термину.
        Стратегическое самоопределение, стратегическое позиционирование – элемент персо-
нального стратегического планирования, «отвечающий» за определение ключевых аспектов личной
стратегии (базовые ценности и приоритеты, личная миссия), на основе которых строится прогнозиро-
вание и планирование.
        Стратегия - общий план достижения главной цели, предполагающий определение направле-
ний, куда будут использованы ограниченные ресурсы (человека, организации). Результатом страте-

                                                                                            271