Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 271 стр.

гических решений должно быть появление долговременных конкурентных преимуществ (у личности,
компании). В прилагаемой статье к термину представлены три стратегии, которые можно применить
в самоменеджменте.
        Стратегия функциональная - стратегия одного из структурных подразделений фирмы, ко-
торая обеспечивает фактическую реализацию общей стратегии фирмы. Соответственно можно выде-
лить стратегию маркетинга, стратегию производства, стратегию НИОКР, стратегию по отно-
шению к собственным кадрам и стратегию финансов.
        Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии, организационного и
кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
        Структура оплаты труда - совокупность денежных выплат работнику, включающая основ-
ную и дополнительную заработные платы, вознаграждение, премии и материальную помощь.
        Структура персонала предприятия - соотношение численности работников различных ка-
тегорий на предприятии: возрастной состав, основной, вспомогательный персонал и т.д.
        Анализ структуры персонала позволяет делать выводы о влиянии той или иной категории на
суммарную производительность труда и результаты работы компании.
        Структура личности работника - сочетание индивидуально-психологических и обществен-
но-психологических качеств личности, проявляемых через отношение работника к окружающим яв-
лениям и событиям, а также через своеобразие реализации его внутренних психологических функ-
ций.
        Субъект кадровой работы - относительно самостоятельное в своих действиях лицо или ор-
ган, которому предоставлено право или вменено в обязанность решать вопросы, связанные с реализа-
цией задач кадровой политики, осуществлять те или иные функции кадровой работы.
        Тайм-шит (time-sheet) – листок для учета затрат времени.
        Тайм-менеджер – человек, осознанно и ответственно строящий свою жизнь, ставящий ос-
мысленные цели и достигающий их, вместо того, чтобы бездумно «плыть по течению».
        Тарифно-квалификационный справочник - нормативный документ, предназначенный для
тарификации работ и присвоения тарифно-квалификационных разрядов работникам на основе вклю-
ченных в справочники тарифно-квалификационных характеристик.
        Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих - нормативный
документ, предназначенный:
           • для тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим; и
           • для составления программ подготовки и повышения квалификации рабочих в системе
               профессионально-технического образования и непосредственно на производстве.
        Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служа-
щих - в РФ - нормативный документ, призванный регламентировать организацию труда этих катего-
рий работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование кадров. Справоч-
ник служит для объединения работников в группы для равной оплаты труда, включает квалификаци-
онные характеристики должностей руководителей организаций и учреждений, их структурных под-
разделений, а также специалистов и других служащих.
        Творчество - любая деятельность по созданию новых комбинаций из элементов опыта.
        «Творческая лень» – состояние лени, отличающееся осознанностью применения, высоким
удовлетворением от процесса (отсутствием чувства вины) и высокими творческими результатами.
Творческую лень наиболее эффективно применять после «загрузки» подсознания информацией по
небанальной проблеме, с целью дать ему возможность в спокойных и благоприятных условиях «ро-
дить» решение.
        Теория мотивации - система научных исследований причин, побуждающих человека к тру-
довой деятельности. Различают содержательные и процессуальные теории мотивации.
        «Текучка» – повседневные, рутинные, текущие задачи; каждая как правило незначительна по
объему затрат времени и по получаемому результату. В совокупности эти задачи имеют свойство
разрастаться в объеме, занимая львиную долю времени и отнимая огромное количество нервной
энергии. Противоположность «текучки» – проектные, инновационные задачи, позволяющие выво-
дить деятельность на качественно новый уровень.
        Текучесть кадров - движение рабочей силы, обусловленное неудовлетворенностью работни-
ка рабочим местом или неудовлетворенностью организации конкретным работником. Различают:
           • внутриорганизационную текучесть кадров, связанную с трудовыми перемещениями
               внутри организации;

                                                                                            272