Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 275 стр.

          •    на целевую организацию и рациональное регулирование внутрипроизводственного
               движения персонала.
        Управление изменениями - инерционный процесс управления, где в качестве объекта
управления выступают изменения. Характеризуется наличием сопротивления изменениям (индивида,
организации), преодолеть которые помогут знания о причинах этого сопротивления - нежелание рас-
ставаться со своей властью, менять свои привычки, боязнь за свое будущее.
        Управление временем, организация времени, тайм-менеджмент – комплексная техноло-
гия организации деятельности, акцентирующая внимание на необратимости времени. Такое понима-
ние является более широким, чем классический взгляд на тайм-менеджмент как технологию управле-
ния ресурсом времени, задачами, сроками, и т.п. Аналогия: «Тотальное управление качеством» –
комплексная технология организации деятельности, акцентирующая внимание на качестве.
        Управление личным временем как управление фирмой – подход к организации личной
деятельности, сравнивающий человека с фирмой («Корпорация Вы», «Персональное ЗАО») и перено-
сящий на управление собой все методы, известные в общем менеджменте. Этот подход эпизодически
проявляется во многих работах 90-х г.г.; в нашей работе, по всей видимости, впервые положен в ос-
нову построения системы личного тайм-менеджмента и изложен комплексно. Некоторые реализации
подхода: персональный управленческий учет (хронометраж, анализ личной эффективности); персо-
нальное стратегическое планирование (жизненные цели, «маркетинг» – ориентация на рынке труда);
персональное корпоративное управление (баланс интересов между различными «акционерами» –
семьей, работой, личным развитием, и т.п.); персональный Human Resource Management (самомоти-
вация, управление рабочей нагрузкой, борьба с ленью); персональное управление проектами, и т.п.
        Управление через картины мира – изменение деятельности сотрудников через воздействие
на стереотипы и другие элементы их картины мира, т.е. на модели, на основе которых сотрудники
принимают решения. Является альтернативой привычному многим менеджерам исправлению, кор-
ректировке результатов деятельности сотрудников, воздействием не на результаты, а на механизм
создания сотрудниками этих результатов. Пример: предложение сотруднику в явном виде сформули-
ровать критерии, на основе которых он принял решение, и дополнение этих критериев другими, со-
вершенствующими имеющийся в картине мира сотрудника механизм принятия решений такого типа.
        Управление качеством - деятельность, направленная на достижение показателей качества,
запрашиваемых со стороны потребителей. Соответственно, в систему управления качеством продук-
ции потребитель должен быть включен как обязательное и центральное звено.
        Уровень («уровень проекта – недельный»; «проект относится к недельному уровню планиро-
вания») – приблизительная (нечетко формулируемая) близость проекта к фокусу стратегического
внимания. В личной работе удобно различать проекты дневного (выполнить в ближайшие 1-3 дня),
недельного (выполнить в ближайшие 1-3 недели) и годового (выполнение за пределами ближайшего
месяца) уровни
        Успех – достижение высокого результата, обусловленное как высокой эффективностью на-
ших действий, так и удачным стечением обстоятельств.
        Условия труда - совокупность психофизиологических, санитарно-гигиенических и социаль-
но-психологических факторов трудовой деятельности, влияющих:
        на здоровье и работоспособность человека, на его отношение к труду;
        на эффективность производства, уровень жизни и развитие личности.
        К условиям труда относятся:
            • условия трудового процесса, включая технологию и формы организации труда;
            • уровень экономичности используемых технических средств и оборудования;
            • условия производственной сферы, микроэкология труда, складывающаяся под воздей-
               ствием технологических режимов и общего состояния окружающей атмосферы;
            • внешнее оформление и комфортность места работы;
            • ориентация работников на самоохрану труда при повышении уровня культуры труда.
        Утомляемость - временное снижение работоспособности под воздействием неблагоприятных
условий труда. О степени утомляемости судят по изменению физиологических функций по сравне-
нию с дорабочим состоянием.
        Учебный органайзер – инструмент обучения тайм-менеджменту, состоящий из органайзера
(набора готовых ТМ-бланков и пустографок) с распределенными в нем теоретическими блоками и
практическими заданиями на несколько недель самостоятельного обучения тайм-менеджменту. По-
зволяет достигнуть более высокой «внедряемости» ТМ-методов, за счет распределения практических


                                                                                             276