ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
32
Отслеживание процесса. Упор
на сложность работы (качество
работы). Низкая важность кон-
текста работы. Внимание от-
ношению к работе. Преимуще-
ственно горизонтальные связи.
Координация на основе диф-
ференциации. Широкий мас-
штаб управляемости с малым
количеством уровней. Работа
для человека
Отслеживание функции. Упор
на масштаб работы (количест-
во работы). Высокий контекст
работы. Внимание отношени-
ям, связанным с работой. Пре-
имущественно вертикальные
связи. Координация на основе
интеграции. Малый масштаб
управляемости с большим ко-
личеством уровней. Человек
для работы
Решение проблем и принятие
решений
Ориентация на внешние про-
блемы.
Вера в силу индивидуальных
решений
Ориентация на внутренние
проблемы. Вера в силу группо-
вых решений
Коммуникация Низкая важность контекста.
Обратная связь через реализа-
цию себя
Высокая важность контекста.
Обратная связь через открытие
себя для других
Конфликт Больше видится конструктив-
ное начало: основа здоровой
конкуренции. Сотрудничество
как путь к разрешению
конфликта
Больше видится как разруши-
тельное начало: боязнь распада
группы. Компромисс как путь
к разрешению
Источник власти Преимущественно личностные
источники власти
Преимущественно статусные
источники власти
Лидерство Внимание отношениям в
структуре: результаты важнее
отношений: управление инди-
видом в группе
Внимание отношениям в
структуре: отношения важнее
результатов: управление груп-
пой индивидов
Карьера Больше учет индивидуальных
способностей и умений.
Процедуры формализованы
Больше учет мнения группы.
Процедуры носят неформаль-
ный характер и могут меняться
Для культуры русского человека характерна фетишизация власти, порождающая квазиэта-
тизм, причем не в западном, а в восточно-имперском смысле. Поэтому государственная власть оп-
ределяется формулой: «желание участвовать в управлении, но не брать на себя ответственности».
Россия является евроазиатской страной, поэтому российские менеджеры различных форм
собственности обязаны знать суть западной и восточной культур. Без этого невозможно совер-
шенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать наиболее благоприят-
ные условия по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности и экономического лидерст-
ва.
На практике применяется различная классификация типов культуры: демократическая и
авторитарная, открытая и замкнутая, рыночная и этатическая. В табл.1.4. приводится известная
разработка для разграничения западной и восточной культур на основе сравнительного подхода,
которую должны учитывать российские менеджеры.
Таблица 1.4. - Разграничения западной и восточной культур
Запад Восток
1. Преимущественно партисипативная модель
участия
1. Преимущественно подданическая политическая
культура
2. Индивид — основной элемент политики 2. Общность (семейная, клановая, профессиональная)
3.Устойчивые традиции политической де-
мократии
3. Устойчивые традиции авторитаризма
Отслеживание процесса. Упор Отслеживание функции. Упор
на сложность работы (качество на масштаб работы (количест-
работы). Низкая важность кон- во работы). Высокий контекст
текста работы. Внимание от- работы. Внимание отношени-
ношению к работе. Преимуще- ям, связанным с работой. Пре-
ственно горизонтальные связи. имущественно вертикальные
Координация на основе диф- связи. Координация на основе
ференциации. Широкий мас- интеграции. Малый масштаб
штаб управляемости с малым управляемости с большим ко-
количеством уровней. Работа личеством уровней. Человек
для человека для работы
Решение проблем и принятие Ориентация на внешние про- Ориентация на внутренние
решений блемы. проблемы. Вера в силу группо-
Вера в силу индивидуальных вых решений
решений
Коммуникация Низкая важность контекста. Высокая важность контекста.
Обратная связь через реализа- Обратная связь через открытие
цию себя себя для других
Конфликт Больше видится конструктив- Больше видится как разруши-
ное начало: основа здоровой тельное начало: боязнь распада
конкуренции. Сотрудничество группы. Компромисс как путь
как путь к разрешению к разрешению
конфликта
Источник власти Преимущественно личностные Преимущественно статусные
источники власти источники власти
Лидерство Внимание отношениям в Внимание отношениям в
структуре: результаты важнее структуре: отношения важнее
отношений: управление инди- результатов: управление груп-
видом в группе пой индивидов
Карьера Больше учет индивидуальных Больше учет мнения группы.
способностей и умений. Процедуры носят неформаль-
Процедуры формализованы ный характер и могут меняться
Для культуры русского человека характерна фетишизация власти, порождающая квазиэта-
тизм, причем не в западном, а в восточно-имперском смысле. Поэтому государственная власть оп-
ределяется формулой: «желание участвовать в управлении, но не брать на себя ответственности».
Россия является евроазиатской страной, поэтому российские менеджеры различных форм
собственности обязаны знать суть западной и восточной культур. Без этого невозможно совер-
шенствовать собственный стиль руководства, повышать имидж, создавать наиболее благоприят-
ные условия по обеспечению высокого уровня конкурентоспособности и экономического лидерст-
ва.
На практике применяется различная классификация типов культуры: демократическая и
авторитарная, открытая и замкнутая, рыночная и этатическая. В табл.1.4. приводится известная
разработка для разграничения западной и восточной культур на основе сравнительного подхода,
которую должны учитывать российские менеджеры.
Таблица 1.4. - Разграничения западной и восточной культур
Запад Восток
1. Преимущественно партисипативная модель 1. Преимущественно подданическая политическая
участия культура
2. Индивид — основной элемент политики 2. Общность (семейная, клановая, профессиональная)
3.Устойчивые традиции политической де- 3. Устойчивые традиции авторитаризма
мократии
32
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
