Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 39 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

40
Для целенаправленного формирования условий рабочей среды, обеспечивающих макси-
мальную самореализацию каждого работника, следует создать системную модель развития кадро-
вых ресурсов организации (рисунок 2.5.) и, исходя из перспективных целей фирмы, осуществлять
стратегическое проектирование основных параметров персонала и организационного потенциала в
рамках общей политики развития персонала.
Рис. 2.5. - Системная модель развития кадровых ресурсов фирмы
Успешная реализация процесса стратегического планирования персонала во многом зави-
сит от формы и содержания организационно-методического обеспечения процесса создания тех-
нологии управления кадрами, которое базируется на прагматике современной функционально-
целевой методологии.
Данная зависимость отражена в функционально-целевой модели управления кадровыми
ресурсами (рисунок 2.6.). 
       Для целенаправленного формирования условий рабочей среды, обеспечивающих макси-
мальную самореализацию каждого работника, следует создать системную модель развития кадро-
вых ресурсов организации (рисунок 2.5.) и, исходя из перспективных целей фирмы, осуществлять
стратегическое проектирование основных параметров персонала и организационного потенциала в
рамках общей политики развития персонала.




             Рис. 2.5. - Системная модель развития кадровых ресурсов фирмы


       Успешная реализация процесса стратегического планирования персонала во многом зави-
сит от формы и содержания организационно-методического обеспечения процесса создания тех-
нологии управления кадрами, которое базируется на прагматике современной функционально-
целевой методологии.
       Данная зависимость отражена в функционально-целевой модели управления кадровыми
ресурсами (рисунок 2.6.).




                                            40

Страницы