Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 72 стр.

UptoLike

Составители: 

73
5. Акт приемки-передачи рабочего места (материальных ценностей). Регламент "Порядок
приема персонала на предприятие" приведен в табл. 2.2.
Таблица 2.2. - Порядок приема персонала на предприятие
Утверждаю: Директор предприятия
(Фамилия И.О) 199 г.
Регламент "Порядок приема персонала на предприятие"
Мероприятия Срок Должностные лица Документы
Объявление о нали-
чии вакантных мест
(газеты, радио, теле-
видение)
За 1 месяц до освобо-
ждения рабочего места
или введения новой
штатной единицы
Зам. директора, инспек-
тор ОК, секретарь-
референт
Рекламные объявления,
штатное расписание
Предоставление до-
кументов на кадро-
вую комиссию
За 3 дня до заседания Инспектор ОК Личное заявление, листок по
учету кадров. документ об
образовании, рекоменда-
тельное письмо
Проведение кадро-
вой комиссии на за-
мещение вакантных
должностей
В день проведения
конкурса
Кадровая комиссия: зам.
директора, юрискон-
сульт, инспектор ОК,
начальник службы безо-
пасности
Протокол заседания кадро-
вой комиссии, личные дела
сотрудников
Оценка работников,
прошедших кадро-
вую комиссию
В течение недели со
дня проведения кадро-
вой комиссии
Начальник ОК, руково-
дитель, юрисконсульт,
инспектор ОК, врач-
терапевт, социолог,
психолог
Оценка работника: психоло-
гический портрет, медицин-
ская справка, тесты на про-
фессиональную пригодность
Оформление доку-
ментов, необходи-
мых для приема на
работу
В день приема на ра-
боту
Зам. директора, руково-
дитель, инспектор ОК,
юрисконсульт
Приказ о приеме на времен-
ную работу (с испытатель-
ным сроком), трудовая
книжка, контракт, должно-
стная инструкция
Получение рабочего
места и изучение
внутренних доку-
ментов предприятия
В течение недели по-
сле приема на работу
Руководитель подразде-
ления, инспектор ОК,
бухгалтер, юрискон-
сульт
Договор о материальной от-
ветственности, документы
для служебного пользова-
ния, акт приемки-передачи
рабочего места
Анализ испытатель-
ного срока работни-
ка
После проведения ис-
пытательного срока
(от двух недель до
шести месяцев)
Зам. директора, руково-
дитель подразделения,
инспектор ОК, юрис-
консульт
Приказ о приеме на посто-
янную работу
Это является традиционной схемой оформления на работу. Однако сегодня появляются и
новые.
Решение при отборе обычно состоит из нескольких ступеней, которые следует пройти зая-
вителям. На каждой ступени отсеивается часть заявителей или же они отказываются от процеду-
ры, принимая другие предложения.
Типичный процесс принятия решения по отбору содержит семь ступеней:
1. Предварительная отборочная беседа.
2. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.
       5. Акт приемки-передачи рабочего места (материальных ценностей). Регламент "Порядок
приема персонала на предприятие" приведен в табл. 2.2.

      Таблица 2.2. - Порядок приема персонала на предприятие
      Утверждаю: Директор предприятия
      (Фамилия И.О) 199 г.
      Регламент "Порядок приема персонала на предприятие"
    Мероприятия             Срок            Должностные лица                   Документы
Объявление о нали- За 1 месяц до освобо- Зам. директора, инспек-         Рекламные объявления,
чии вакантных мест ждения рабочего места   тор ОК, секретарь-             штатное расписание
(газеты, радио, теле- или введения новой        референт
      видение)         штатной единицы
 Предоставление до-    За 3 дня до заседания         Инспектор ОК      Личное заявление, листок по
 кументов на кадро-                                                     учету кадров. документ об
   вую комиссию                                                          образовании, рекоменда-
                                                                              тельное письмо
 Проведение кадро-      В день проведения      Кадровая комиссия: зам. Протокол заседания кадро-
 вой комиссии на за-        конкурса             директора, юрискон-   вой комиссии, личные дела
 мещение вакантных                               сульт, инспектор ОК,          сотрудников
     должностей                                начальник службы безо-
                                                       пасности
 Оценка работников, В течение недели со        Начальник ОК, руково- Оценка работника: психоло-
 прошедших кадро- дня проведения кадро-         дитель, юрисконсульт, гический портрет, медицин-
   вую комиссию        вой комиссии              инспектор ОК, врач-   ская справка, тесты на про-
                                                  терапевт, социолог,  фессиональную пригодность
                                                       психолог
 Оформление доку-      В день приема на ра-    Зам. директора, руково- Приказ о приеме на времен-
 ментов, необходи-             боту             дитель, инспектор ОК, ную работу (с испытатель-
 мых для приема на                                   юрисконсульт         ным сроком), трудовая
      работу                                                            книжка, контракт, должно-
                                                                             стная инструкция
Получение рабочего     В течение недели по-    Руководитель подразде- Договор о материальной от-
 места и изучение      сле приема на работу     ления, инспектор ОК,    ветственности, документы
 внутренних доку-                                бухгалтер, юрискон-    для служебного пользова-
ментов предприятия                                       сульт          ния, акт приемки-передачи
                                                                              рабочего места
 Анализ испытатель- После проведения ис- Зам. директора, руково-        Приказ о приеме на посто-
 ного срока работни- пытательного срока   дитель подразделения,              янную работу
         ка           (от двух недель до   инспектор ОК, юрис-
                        шести месяцев)          консульт



         Это является традиционной схемой оформления на работу. Однако сегодня появляются и
новые.
       Решение при отборе обычно состоит из нескольких ступеней, которые следует пройти зая-
вителям. На каждой ступени отсеивается часть заявителей или же они отказываются от процеду-
ры, принимая другие предложения.


         Типичный процесс принятия решения по отбору содержит семь ступеней:
         1. Предварительная отборочная беседа.
         2. Заполнение бланка заявления и автобиографической анкеты.


                                                73