Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 75 стр.

        Внешние источники. Табл. 2.4. указывает также на некоторые внешние источники попол-
нения людских ресурсов предприятий (организаций), которые могут дать нужное число заявите-
лей в случае, если внутренние источники пополнения израсходованы.
        Самым большим внешним источником пополнения обычно являются случайно зашедшие в
поисках работы люди. Таким путем получают свое первое рабочее место более '/з людей. Частные
агентства по найму помогают многим служащим, а также распределяют на работу во многие дру-
гие сферы. Администрация и учителя школ также могут помочь распределению выпускников в
основном в сферы управления, профессионально-техническую и канцелярскую. Государственные
службы по трудоустройству помогают в основном предприятиям промышленности и бытового
обслуживания. При наличии столь разнообразных источников работодатели обычно используют
лишь небольшое их число при наборе работников определенного профиля.
        Альтернативой найму новых работников может быть сверхурочная работа, которая пред-
прию необходимо увеличить объем выпускаемой продукции. При этом устраняется необходи-
мость затрат на наем и принятие на работу новых работников. А сама сверхурочная работа может
обеспечить имеющихся работников дополнительными доходами, хотя здесь возникают проблемы
усталости, увеличения производственного травматизма и отсутствия на рабочем месте в рабочее
время. Длительные либо частые сверхурочные работы приводят к росту затрат и уменьшению
производительности труда.
        Временный наем. Для удовлетворения потребностей предприятий во временном найме су-
ществуют специальные агентства. Временный работник, обладающий необходимыми для данной
должности навыками, может выполнять особые или повышенные задания. Преимущество, которое
дает использование временных работников, состоит в том, что предприятию не приходится вы-
плачивать им премии, обучать их, обеспечивать компенсациями и заботиться о последующем про-
движении по службе. Временного работника можно как принять, так и уволить в любое время в
зависимости от требований выполняемой им работы. Недостатком временных работников являет-
ся то, что они обычно не знают специфики и последовательности работы в фирме, а это мешает
действительно эффективной работе предприятия.
        Привлечение фирм, занимающихся кадрами. Этот метод заключается в оплате услуг спе-
циализированных компаний, занимающихся привлечением, наймом, подготовкой персонала. Наем
рабочих, подготовленных специальными фирмами, аналогичен найму временных работников, но в
этом случае работники, подготовленные кадровыми фирмами, не являются временными. Фирмы,
занимающиеся подготовкой кадров, нередко специализируются в той или иной области, например
в подготовке работников транспорта: водителей грузовиков, докеров, ремонтников и т.д.
        Источники набора кадров различны по уровням затрат и эффективности. Оценка источни-
ков и методов набора может "проводиться различными способами. В табл. 3.4 сопоставляются ре-
зультаты, полученные несколькими методами. Организация (или предприятие) может вычислить
затраты по каждому методу набора и поделить их на тот результат, который этот метод ей прино-
сит (то есть число принятых работников).




      Таблица 2.5. - Эффективность различных методов набора
      по различным показателям
    Источник набора     Результат ис- Результат (в Коэффици-   Коэффициент
                         точников на- %) от сум- ент принятия принята) пред-
                             бора     мы всех ис- разосланных ложении на ра-
                                       точников предложений        боту
                                        набора



                                             76