Подбор и расстановка кадров. Кузнецова Н.В. - 76 стр.

 Лица, письменно обра-        2127         34,77         6,40           58,37
       тившиеся
 Публикация объявлений        1979         32,35         1,16           39,98
  Различные агентства          856         14,00         1,99           32.07
 Прямое распределение в        465         7,60          1.50           13,21
       колледжах
    Внутри компании            447          7,30        10,07           65,22
Лица, случайно зашедшие        134          2,19         5,97           57,14
в организацию в поисках
         работы
  Справочники-списки           109          1,78         8,26           81,82
     ищущих работу

        Другим аспектом работ по набору, также подвергаемым оценке, может стать так называе-
мое качество набора, то есть примерная оценка приглашенных и нанимаемых работ-ников. Оцен-
ка качества набранных работников (в %) рассчитывается следующим образом:
        Кн = (Рк +Пр+Ор):Ч,
        где Рк — усредненный суммарный рейтинг качества выполняемой работы набранными ра-
ботниками;
        Пр — процент новых работников, продвинувшихся по службе в течение одного года;
        Ор — процент новых работников, оставшихся работать по прошествии одного года;
        Ч — общее число показателей, учтенных при расчете.
        Пусть, например, Рк рассчитан по 20 показателям и составил в среднем 4 балла по 5-
балльной шкале (то есть равен 20 х 4 = 80), Пр = 35% и Ор- 85%. Тогда
        Кн=(80+35+85):3 = 66,6%.
        Насколько достаточной будет признана 66%-я величина показателя качества набора, зави-
сит от администрации, которая и решает, будет ли этот показатель восприниматься как "отлично",
"удовлетворительно" или "плохо" при оценке качества набора, который является одновременно и
уровнем оценки деятельности вербовщиков.

       Вопросы для самопроверки:
1. Перечислите источники найма.
2. Сравните источники найма.
3. Как производится оценка качества набранных работников?


                      Глава 2.7. Методы подбора персонала
                  (собеседование, интервью, тестирование и др.)

       Успешность деятельности любой организации зависит от многочисленных факторов, в том
числе от работающих в ней людей. От того, насколько правильно они расставлены, организованы
в команду, обучены и мотивированы. Но еще до того, как организовывать и обучать сотрудников,
их надо подобрать. Или найти, если речь идет о ключевых фигурах и редких специалистах.
       Практически все компании испытывают потребность в подборе персонала. Для одних это
единицы сотрудников, для других - десятки и сотни.
       С этой точки зрения характерны требования, предъявляемые к своим потенциальным ра-
ботникам корпорацией ИБМ. Так, они должны представить безупречный послужной список, что-
бы добиться допуска хотя бы к первому собеседованию. Причем, независимо от того, на какую
должность корпорация набирает людей, они должны успешно проходить серию собеседований, в
которых участвуют практически, весь руководящий персонал и администрация. При этом для
ИБМ характерно используемое не всеми компаниями требование к нанимаемым выдержать так
называемый тест "на соответствие". Как указывает Д. Мерсер, «теоретически речь идет о гарантии



                                             77