Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 147 стр.

        Карьеру менеджера можно условно разделить на несколько этапов, каждый из которых со-
пряжен не только с должностным уровнем, но и с определенным этапом в жизни .
        Предварительный этап включает учебу в школе, получение среднего и высшего образова-
ния и длится до 25 лет. За этот период человек может сменить несколько различных работ в поис-
ках вида деятельности, удовлетворяющего его потребности и отвечающего его возможностям. Ес-
ли он сразу находит такой вид деятельности, начинается процесс самоутверждения его как лично-
сти, он заботится о безопасности существования.
        Далее наступает этап становления, который длится примерно пять лет – от 25 до 30 лет. В
этот период работник осваивает выбранную профессию, приобретает необходимые навыки, фор-
мируется его квалификация, происходит самоутверждение и появляется потребность к установле-
нию независимости. Его продолжают беспокоить безопасность существования, здоровье. Обычно
в этом возрасте создаются и формируются семьи, поэтому появляется желание получать заработ-
ную плату, уровень которой был бы выше прожиточного минимума.
        Этап продвижения обычно длится от 30 до 45 лет. В этот период идет процесс роста ква-
лификации, работник продвигается по служебной лестнице. Накапливается богатый практический
опыт, приобретаются навыки, растет потребность в самоутверждении, достижении более высокого
статуса и еще большей независимости, начинается самовыражение работника как личности. В этот
период гораздо меньше уделяется внимания удовлетворению потребности в безопасности, усилия
работника сосредоточены на вопросах, касающихся увеличения размеров оплаты труда и здоро-
вья.
        Этап сохранения характеризуется действиями по закреплению достигнутых результатов и
длится от 45 до 60 лет. Наступает пик совершенствования квалификации и происходит ее повы-
шение в результате активной деятельности и специального обучения. Работник заинтересован пе-
редать свои знания молодежи. Этот период характеризуется творческим самовыражением, возмо-
жен подъем на новые служебные ступени. Человек достигает вершин независимости и самовыра-
жения. Появляется заслуженное уважение к себе, к окружающим, достигшим своего положения
честным трудом. Хотя многие потребности работника в этот период удовлетворены, его продол-
жает интересовать уровень оплаты труда, проявляется все больший интерес к другим источникам
дохода (например, участие в прибылях, капитале своей и других организаций, покупка акций, об-
лигаций).
        Этап завершения длится от 60 до 65 лет. Работник начинает готовиться к уходу на пен-
сию. В этот период идут активные поиски достойной замены и обучение кандидата на освобож-
дающуюся должность. Хотя этот период характеризуется кризисом карьеры (работник получает
меньше удовлетворения от работы и испытывает состояние психологического и физиологического
дискомфорта), самовыражение и уважение к себе и другим подобным из его окружения людям
достигают наивысшей точки за весь период карьеры. Работник заинтересован в сохранении уровня
оплаты труда, но стремится увеличить и другие источники дохода, которые заменили бы заработ-
ную плату при уходе на пенсию и были бы хорошей добавкой к пенсионному пособию.
        На последнем, пенсионном этапе карьера в данной организации (виде деятельности) за-
вершена. Появляется возможность для самовыражения в других видах деятельности, которые бы-
ли невозможны в период работы в организации или выступали в виде хобби (живопись, садовод-
ство, работа в общественных организациях и др.). Стабилизируется уважение к себе и людям сво-
его круга. Но финансовое положение и состояние здоровья могут стать причиной постоянной за-
боты о других источниках дохода и о здоровье'.
        Планирование карьеры руководителей и специалистов — составная часть кадровой поли-
тики фирмы, которая органически входит в систему работы с резервом кадров, обеспечивая разви-
тие личности работников, решение стратегических инновационных, производственно-
технических, управленческих и социальных задач. Карьера руководителя и специалиста — это
всестороннее творческое и профессиональное развитие личности в процессе деятельности и его
должностной рост (продвижение), базирующиеся на потенциальных возможностях, непрерывном
образовании, мотивационных процессах. Планирование карьеры руководителя, принимающего
решения, и специалиста, участвующего в их разработке и реализации, базируется на Гражданском
кодексе РФ, КЗоТе, тарифно-квалификационных требованиях, типовых квалификационных харак-
теристиках для работников управления и производственных структур, других документах.



                                             148