Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 146 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ДВФУ | Владивосток

Составители: 

Рубрика: 

147
центростремительной — движение к ядру, руководству организации, например приглаше-
ние работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформаль-
ного характера; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительные об-
ращения, выполнение отдельных важных поручений руководства.
Таблица 3.5. – Этапы карьеры менеджера
Этап карьеры Возраст,
лет
Содержание
этапа
Моральные потребности на
этапе
Физиологические и матери-
альные потребности на эта-
пе
Предваритель-
ный
До 25 Учеба, испыта-
ния на разных
работах
Начало самоутверждения Безопасность существо-
вания
Становле-
ния
До 30 Освоение работы,
Развитие навы-
ков, формирова-
ние квалифици-
рованного
Специалиста или
Руководителя
Самоутверждение, начало
достижения независимости
Безопасность существова-
ния, здоровье, нормальный
уровень оп-
латы труда
Продвижения До 45 Продвижение по
служебной лест-
нице, приобрете-
ние новых навы-
ков и
опыта, рост
квалификации
Рост самоутверждения, дос-
тижение большей независи-
мости, начало самовыра-
жения
Здоровье, высокий уровень
оплаты труда
Сохранения До 60 Пик совершенст-
вования квали-
фика-
ции специалиста
или руководите-
ля. Повышение
квалификации.
Обуче-
ние молодежи
Стабилизация независимо-
сти,
рост самовыра-
жения, начало уважения
Повышение уровня оплаты
труда,
интерес к другим
источникам дохода
Завершения После 60 Подготовка к
уходу на пенсию,
смены
и к новому виду
Деятельности на
Пенсии
Стабилизация самовыражен
ия
рост уважения
Сохранение уровня оплаты
труда
и повышение интереса к
другим источникам дохо-
да
Пенсионный После 65 Занятие новым
видом деятель-
ности
Самовыражение в новой сфе-
ре деятельности, стаби-
лизация уважения
Размер пенсии, другие ис-
точники дохода, здоровье
Планирование занятия должностей проводится в виде планирования преемственности
должностей и планирования занятия должностей.
Это планирование существенно зависит от того, статична ли существующая структура и
насколько она изменчива. 
       центростремительной — движение к ядру, руководству организации, например приглаше-
ние работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформаль-
ного характера; получение доступа к неформальным источникам информации; доверительные об-
ращения, выполнение отдельных важных поручений руководства.
       Таблица 3.5. – Этапы карьеры менеджера


  Этап карьеры    Возраст,     Содержание     Моральные потребности на Физиологические и матери-
                    лет           этапа                этапе           альные потребности на эта-
                                                                                   пе
 Предваритель-     До 25      Учеба, испыта-  Начало самоутверждения     Безопасность существо-
     ный                       ния на разных                                     вания
                                  работах
   Становле-       До 30     Освоение работы, Самоутверждение, начало     Безопасность существова-
      ния                     Развитие навы- достижения независимости     ния, здоровье, нормальный
                             ков, формирова-                                      уровень оп-
                              ние квалифици-                                      латы труда
                                 рованного
                             Специалиста или
                               Руководителя

  Продвижения      До 45   Продвижение по     Рост самоутверждения, дос- Здоровье, высокий уровень
                           служебной лест-    тижение большей независи-        оплаты труда
                           нице, приобрете-    мости, начало самовыра-
                           ние новых навы-              жения
                                  ков и
                              опыта, рост
                             квалификации
  Сохранения       До 60   Пик совершенст-     Стабилизация независимо-   Повышение уровня оплаты
                            вования квали-                сти,                     труда,
                                  фика-             рост самовыра-            интерес к другим
                           ции специалиста      жения, начало уважения       источникам дохода
                           или руководите-
                            ля. Повышение
                            квалификации.
                                 Обуче-
                             ние молодежи
  Завершения      После 60   Подготовка к     Стабилизация самовыражен Сохранение уровня оплаты
                           уходу на пенсию,               ия                     труда
                                 смены              рост уважения        и повышение интереса к
                            и к новому виду                             другим источникам дохо-
                           Деятельности на                                         да
                                 Пенсии
  Пенсионный      После 65 Занятие новым      Самовыражение в новой сфе- Размер пенсии, другие ис-
                            видом деятель-      ре деятельности, стаби-  точники дохода, здоровье
                                  ности            лизация уважения




       Планирование занятия должностей проводится в виде планирования преемственности
должностей и планирования занятия должностей.
       Это планирование существенно зависит от того, статична ли существующая структура и
насколько она изменчива.



                                            147

Страницы