Управление персоналом. Кузнецова Н.В. - 236 стр.

нию к нему операций распределения, обмена, структурирования, «конвертации» в другие ресурсы
(напр. деньги, информацию, энергию).
        Время «нетто» / «брутто». «Брутто» – общее учтенное время; «нетто» – «чистый» расход
времени на задачи. «Нетто» = «Брутто» минус мелкие поглотители времени. Автор термина
А.А.Любищев.
        Вице-президент по планированию и развитию (директор по развитию) - в российских
компаниях это должностное лицо чаще всего отвечает за ... строительство в фирме. В то время, как на
самом деле, данная должность предполагает, в первую очередь, наличие предпринимательских спо-
собностей у такого руководителя в фирме. Другой подход к этой должности предлагают наши амери-
канские партнеры ("кликни" по термину).
        Власть - зависимость одного объекта (человека, механизма, обстоятельств и др.) от другого.
        Влияние (в менеджменте) - прямое и/или косвенное воздействие на людей (индивидуумы,
группы), вызывающее изменение их поведения. При этом влияющий субъект может осознавать или
нет целей и последствий своего влияния. Один из главных инструментов влияния - власть: в этом
случае влияние выступает в качестве промежуточной цели (конечная цель - ожидаемый результат
влияния), а власть - в качестве средства достижения этих целей. Есть и другие инструменты влияния,
например, обращение к потребностям объекта влияния (человека, группы). Влияние, власть и по-
требности - тесно взаимосвязаны. Пример: выступая в качестве экспертов в области управления
(власть эксперта), предположим, что мы убедительно доказываем жителям Сети, что их в чем-то
обманывают. "Потребность в справедливости" может заставить читателей журнала MC&MA
совершить под влиянием нашего слова определенные действия.
        Внутренняя мотивация - мотивация, связанная не с внешними обстоятельствами, а с самим
содержанием деятельности.
        Внутренний консультант по управлению - специалист, говорящий гадости про уровень ме-
неджмента высшего руководителя фирмы самому руководителю за приличное вознаграждение.
        Время реализации кадровых нововведений - временной интервал процесса реализации
кадровых нововведений.
        Вторичная занятость - дополнительная работа, основанная на временной или постоянной
добровольной трудовой деятельности в свободное от основной работы время.
        Вторичные потребности - потребности, выработанные в ходе развития и обретения жизнен-
ного опыта. Вторичные потребности имеют психосоциальную природу и зависят от психологической
развитости личности, условий жизни, социальных норм, принятых в обществе, коллективе или груп-
пе. Вторичными потребностями являются:
           • потребность в принадлежности к той или иной социальной группы;
           • потребность в уважении;
           • потребность в самовыражении.
        Выдвижение кадров - процедура перемещения работника, уже работающего в трудовом
коллективе, на более высокую должность в случае соответствия его квалификации, уровня знаний,
практических навыков и деловых качеств требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакантную
должность.
        Высвобождение персонала - 1. Увольнение или отстранение от работы на длительные срок
одного или большого числа работников по причина экономического, структурного или технологиче-
ского характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально-
квалификационного состава. 2. Комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организаци-
онно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Работа с
увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений.
        Выходное пособие - денежная сумма, выплачиваемая работнику в случае его увольнения по
сокращению штатов. Выходное пособие включается в фонд заработной платы, но не облагается по-
доходным налогом.
        Гармонизация (совокупности задач; деятельности) – установление равновесия, гармонии,
баланса между задачами сходного уровня приоритетности, равно требующими выполнения в задан-
ный период. Осуществляется с помощью сознательно управляемого распределения между ними ог-
раниченных ресурсов (в первую очередь ресурсов времени), например, в форме нормирования доли
расходов ресурса на каждую из задач. Гармонизация взаимодополнительна к приоритизации.
        Гибкое планирование – планирование, в которое заложены механизмы оперативного изме-
нения планов в зависимости от обстоятельств. Под этим названием можно обобщить методики пла-
нирования различной степени «гибкости» – обычный план с заложенными в него резервами по вре-

                                                                                               237