Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 121 стр.

недостатка рабочей силы;
нехватки материалов;
поздней поставки материалов;
плохих условий на строительных площадках;
изменения возможностей заказчика проекта, подрядчиков;
ошибок проектирования;
ошибок планирования;
недостатка координации работ;
изменения руководства;
инцидентов и саботажа;
трудностей начального периода;
нереального планирования;
слабого управления;
труднодоступности объекта.
Перерасход средств из-за:
срывов планов работ;
неправильной стратегии снабжения;
неквалифицированного персонала;
переплат по материалам, услугам и т.д.;
параллелизма в работах и нестыковок частей проекта;
протестов подрядчиков;
неправильных смет;
неучтенных внешних факторов.
Внутренние технические риски
Изменение технологии.
Ухудшение качества и производительности производства, связанного с проектом.
Специфические риски технологии, закладываемой в проект.
Ошибки в проектно-сметной документации.
Правовые риски
Лицензии.
Патентное право.
Невыполнение контрактов.
Судебные процессы с внешними партнерами.
Внутренние судебные процессы.
Форс-мажор (чрезвычайные обстоятельства).
Страхуемые риски
Прямой ущерб имуществу:
транспортные инциденты;
оборудование;
материалы;
имущество подрядчиков.
Косвенные потери:
демонтаж и передислокация поврежденного имущества;
перестановка оборудования;
потери арендной прибыли;
нарушение запланированного ритма деятельности;
увеличение необходимого финансирования.
Риски, страхуемые в соответствии с нормативными документами посторонним лицам:
нанесение телесных повреждений;
повреждение имущества;