Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 122 стр.

ущерб проекту вследствие ошибок проектирования и реализации;
нарушение графика работ.
Сотрудники:
телесные повреждения;
затраты на замену сотрудников;
потери прибыли.

       Выше классифицированы практически все риски, с которыми может столкнуться
любой проект. Аналитику проекта на первом этапе работы по управлению риском
требуется идентифицировать возможные области риска применительно к конкретному
проекту. Задача обычно решается с активным привлечением экспертных методов. Это
позволяет в какой-то мере компенсировать недостаток имеющейся информации о
разрабатываемом проекте при помощи опыта экспертов, которые используют свои знания
о проектах-аналогах для прогнозирования возможных зон риска и возможных
последствий.
       На этапе идентификации риска необходимо не только определить, какие зоны
риска существуют для данного проекта, но и хотя бы на качественном уровне оценить
важность этих рисков для проекта. Большая важность риска означает большую
вероятность его наступления и, соответственно, более серьезные последствия для успеха
всего проекта.
       Алгоритм метода экспертной оценки рисков проекта может включать:
       Разработку полного перечня возможных рисков по фазам жизненного цикла
проекта.
       Расчет степени важности рисков:
       • вероятность данного риска (в долях единицы);
       • опасность данного риска, т.е. насколько существенными окажутся последствия
          наступления неблагоприятного события (измеряется в баллах);
       • важность риска как произведение вероятности на опасность его наступления.
       Ранжирование рисков по степени важности для проекта.