Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 150 стр.

      Таблица 5.2. Подверженность политическим рискам.
                                                        События,         вызванные
                            Действия         легитимных действиями
                            структур                    неконтролируемых
                                                        правительством сил
Непредвиденные
обстоятельства
                             - полная или частичная
                             экспроприация                 - война
Потеря      контроля      за - насильственное лишение      - революция
деятельностью фирмы          прав управления               - терроризм
                             - конфискация собственности   - забастовки
                             фирмы - разрыв договора
                          -           неприменимость
                          “национального режима”           -националистически
                          - уменьшение доступа к           настроенные продавцы и
                          финансовым, трудовым и           поставщики
                          сырьевым рынкам                  -угрозы         враждебных
                          - контроль над ценами,           группировок
Падение ожидаемой прибыли
                          товарами, деятельностью          -     навязанные      извне
                          - валютные ограничения           финансовые ограничения
                          - ограничения денежных           -     навязанные      извне
                          переводов за границу             ограничения на импорт и
                          - требования к экспортным        экспорт
                          характеристикам

      Цель мониторинга политического риска достаточно ясна: защитить зарубежные
инвестиции компаний путем прогнозирования возможных рисков, возникающих в
политической среде. При проведении анализа политический риск выводится из
стабильности и направленности политики правительства данной страны.
      До конца 70-х большинство международных фирм ограничивали свой анализ
политического климата в стране качественными оценками, проведенными с
использованием методов «old hands» (“старых знакомств”) и «grand tours» (“больших
туров”). Анализ проводился не регулярно, а лишь в тех случаях, когда решался вопрос о
новых инвестициях. Если политический риск представлялся слишком высоким,
инвестиции либо не размещались (принцип «go/no go»), либо к стоимости проекта
добавлялась “премия за риск” для учета высокой вероятности потерь. До тех пор, пока не
происходило крупной катастрофы, политический рейтинг страны не переоценивался.
      Оценки политического риска по методу «old hands» представляют собой
традиционные отчеты, составленные специалистами, обладающими знаниями о
соответствующей стране и поддерживающими контакты с влиятельными и хорошо
информированными лицами в этой стране (учеными, дипломатами, журналистами,
бизнесменами). Главным недостатком этого метода является то, что компании в большой
степени приходится полагаться на суждения аутсайдеров.
      Метод 'grand tour' предполагает посещение группой экспертов исследуемой страны
и налаживание там контактов с местными лидерами, правительственными чиновниками и
бизнесменами. Отрицательной чертой этого метода является возможное приукрашивание
собираемой информации и излишне оптимистичный прогноз.
      Наиболее систематичным качественным методом является метод Delphi (Дельфи),
по которому на первом этапе аналитики компании разрабатывают систему переменных