Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 76 стр.

Зарождение     Большая          доля   Постепенное          Сильная      Слабая
               заемных      средств,   внедрение на рынок,
               высокий финансовый      усиленный маркетинг,
               риск,          низкие   налаживание связей с
               показатели              поставщиками       и
               рентабельности          кредиторами

Рост           Оптимальный             Интенсивная           Умеренная   Умеренная
               финансовый      риск,   модернизация,    рост
               высокий                 качества продукции
               производственный
               риск,        высокие
               показатели
               рентабельности
Зрелость       Оптимальный             Полная занятость всех Слабая      Сильная
               совокупный      риск,   ресурсов, постепенное
               высокие показатели      омертвение
               рентабельности,         оборотного капитала,
               снижение                изношенность
               оборачиваемости         основных фондов
               оборотных активов
Спад           Высокий совокупный      Слабый     маркетинг, Сильная     Сильная
               риск,          низкие   потеря       доверия
               показатели              поставщиков        и
               рентабельности          кредиторов,
               оборачиваемости     и   изношенность
               платежеспособности      ресурсов



                 Глава 3.2. Методы управления финансовыми рисками
       В условиях объективного существования риска и связанных с ним финансовых и
др. потерь возникает потребность в определенном инструментарии, который позволил бы
наилучшим из возможных способов (с точки зрения поставленных экономическим
субъектом целей) учитывать риск при принятии и реализации хозяйственных решений.
       Основные положения концепции принятия решений относительно поведения
предприятия в условиях неопределенности можно свести к следующему:
       — деловые организации признают невозможность точного предсказания событий,
которые повлияют на их функционирование в более или менее отдаленном будущем;
       — степень неопределенности варьируется для рыночного, финансового, научно-
технического и других сегментов внешней среды, а в соответствии с этим в разных частях
организации, связанных с этими сегментами, применяются различные методы принятия
решений и формы организационного функционирования;
       — в хозяйственном поведении более важное значение придается краткосрочным
реакциям на возникающие текущие проблемы и трудности, а не выработке
детализированных долгосрочных стратегий;
       — при увеличении неопределенности возрастает значение организационных
механизмов контроля и обратных связей в организации, позволяющих ей
приспосабливаться к меняющейся обстановке;