Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 78 стр.

       - взаимодействие между предприятиями на межотраслевом уровне;
       - взаимодействие предприятий с внешней средой на внутриотраслевом уровне.
       Взаимодействие компонентов экономической системы на каждом из
представленных уровней ведет к ее качественному изменению, что характеризует ее
трансформационный потенциал, который срабатывает тогда, когда система проходит
критические параметры под воздействием внешних сил. При этом сложные условия
ведения бизнеса выступают в качестве внешних сил, инициировавших эволюцию
экономической системы, а внутренними силами являются усилия предприятия по
сохранению и улучшению своего финансово – экономического положения. Все это
обуславливает неустойчивость экономической системы, которая выступает здесь в
качестве источника эволюции. Качественные изменения, происходящие с экономической
системой на каждом уровне ее исследования на этапах ее эволюции представляют собой
изменения структуры и поведения, которые ведут к снижению соответствующего риска.
       Выделяют следующие формы взаимодействия предприятий с другими
юридическими и физическими лицами:
       • интеграция - создание условий взаимодействия предприятий, при которых их
           интересы и цели из разнонаправленных становятся однонаправленными;
       • коммуникация - влияние на общественное мнение с помощью рекламной и
           другой информационной деятельности;
       • лоббирование - использование активов, ресурсов и связей предприятия для
           воздействия на процесс принятия решений в органах власти.
       Выбор той или иной формы взаимодействия определяется зависимостью объекта
влияния от данного предприятия. Если объект почти не зависит от предприятия (причем
для предприятия имеет значение лишь массовое поведение объектов (покупателей)), то
наилучшим средством влияния выступает коммуникация.
       Если объект (например, органы власти) незначительно зависит от предприятия, но
его индивидуальное решение существенно влияет на деятельность некоторого другого
интересующего нас объекта, следует применять лоббирование. Если зависимость объекта
(предприятие-конкурент) и предприятия носит пусть не симметричный, но обоюдный
характер, то наилучшую форму взаимодействия следует искать в рамках интеграционных
процессов.
       Вертикальная интеграция имеет своей основной целью снижение рисков,
обусловленных трудностями со сбытом и поставками средств производства. В качестве
методов вертикальной интеграции выступают консолидация (установление контроля),
группировка (укрепление связей посредством обмена акциями, представителями в совете
директоров, технологиями т.д.), франчайзинг (предоставление права пользования
торговой маркой, ноу-хау, ресурсами и др.), целевая пролонгация (продление сроков
договоров о поставке).
       Взаимодействие предприятий с конкурентами в форме горизонтальной интеграции
предполагает делегирование функций интегратору, т.е. передачу права решения ряда
вопросов, связанных с интегрируемой деятельностью, основному предприятию. Сущность
этого типа интеграции состоит в снижении накала конкурентной борьбы и в достижении
взаимовыгодного сотрудничества между конкурирующими предприятиями, что в
конечном счете ведет к снижению и устранению рисков, связанных с поведением
конкурентов. Основными организационными формами сотрудничества в рамках
горизонтальной интеграции могут выступать поглощение, слияние, сговор и другие
формы.
       Изменение структуры и поведения экономической системы ведет к уменьшению
общего экономического риска за счет снижения микроэкономического риска в процессе
взаимодействия компонентов предприятия между собой и с внешней средой на
внутриотраслевом уровне и за счет снижения мезоэкономического риска в процессе
взаимодействия предприятий на межотраслевом уровне. При этом важно выделить