Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 79 стр.

основные качественные изменения, произошедшие на каждом уровне экономической
системы: на уровне взаимодействия компонентов предприятия формируется
стратегическая направленность управления; на межотраслевом уровне взаимодействия
предприятий образуются качественно новые организационные структуры вертикального
типа, проводящие новую хозяйственную политику; на уровне взаимодействия
предприятий с внешней средой происходит ряд качественных изменений: ориентация
предприятий на потребителя, переход предприятий от конкуренции к сотрудничеству и
проведение последовательной экономической политики государства.
       Управление рисками становится актуальным после обнаружения риск - проблемы.
Однако П. Дракер обращает внимание управленцев на то, что результатов можно достичь
путем использования возможностей, а не путем решения проблем. Все, на что может
надеяться человек, взявшийся за решение проблем, это - восстановление нормы. В лучшем
случае, можно надеяться лишь на снятие ограничений, мешающих бизнесу достичь
результатов.
       Поэтому управление рисками влияет на эффективность любой операции и всей
финансово - хозяйственной системы.
       Высокий уровень расходов на контроль и управление рисками обусловил
необходимость системного подхода к управлению рисками.
       Избежание риска предполагает уклонение от риска, отказ от реализации
мероприятия (проекта), связанного с риском. Такое решение принимается в случае
несоответствия указанным выше принципам. Однако следует учитывать, что избежание
одного вида риска может привести к возникновению других.
       Снижение степени риска предполагает сокращение вероятностей и размеров
возможных отклонений. Существуют различные способы снижения степени риска в
зависимости от конкретного вида риска и характера деятельности.
       Одним из частных случаев снижения степени риска является передача риска,
состоящая в передаче ответственности за риск (полностью или частично) кому-то
другому, например, страховой компании.
       Принятие риска означает оставление всего или части риска (в случае передачи
части риска кому-то другому) за хозяйствующим субъектом, т.е. на его ответственности.
       Снижение финансового риска предполагает проведение мероприятий
организационного характера, способствующих предотвращению убытков. Учет риска
предполагает принятие возможных убытков и планирование их финансирования при
обосновании инвестиционного решения. В соответствии с этим инструментарий
управления риском включает в себя инструменты снижения риска и инструменты учета
риска.
       Для снижения риска в финансовом управлении целесообразно использовать ряд
организационных инструментов управления риском для воздействия на те или иные
стороны деятельности предприятия. Многообразие применяемых на практике методов
снижения можно разделить на 4 типа:
       1) методы уклонения от риска;
       2) методы локализации риска;
       3) методы диссипации риска;
       4) методы компенсации риска.
       Методы уклонения от риска наиболее распространены в хозяйственной практике.
Этими методами пользуются предприниматели, предпочитающие действовать не рискуя.
Руководители этого типа отказываются от услуг ненадежных партнеров, стремятся
работать только с убедительно подтвердившими свою надежность контрагентами -
потребителями и поставщиками. Хозяйствующие субъекты, придерживающиеся тактики
«уклонения от риска», отказываются от инновационных и иных проектов, уверенность в
выполнимости или эффективности которых вызывает хотя бы малейшие сомнения.