Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 81 стр.

успех которых вызывает большие сомнения. Для реализации таких проектов создают
дочерние, т.н. венчурные предприятия, в пределах которых локализуется рискованная
часть проекта. В менее сложных случаях в структуре предприятия образуют структурное
подразделение для реализации рискованных проектов. При этом в обоих случаях
сохраняются условия для эффективного подключения научно-технического потенциала
материнской компании.
       Методы диссипации риска представляют собой более гибкие инструменты
управления. Один из основных методов диссипации заключается в распределении риска
путем объединения (с разной степенью интеграции) с другими участниками,
заинтересованными в успехе общего дела. Предприятие имеет возможность уменьшить
уровень собственного риска, привлекая к решению общих проблем в качестве партнеров
другие предприятия.
       Методы компенсации риска предполагают создание механизма предупреждения
опасности. Они, как правило, более трудоемки, требуют обширной предварительной
аналитической работы, от полноты и тщательности которой зависит эффективность их
применения.
       Наиболее эффективным методом этого типа является использование в
деятельности предприятия стратегического планирования. Оно как средство
компенсации риска дает эффект в том случае, когда процесс разработки стратегии
пронизывает все сферы деятельности предприятия, включая финансовую.
Полномасштабные действия по стратегическому планированию могут снять большую
часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест в операционном и
финансовом циклах, упредить ослабление позиций предприятия в своем секторе рынка,
заранее идентифицировать специфический профиль факторов риска предприятия, а
следовательно, разработать заранее комплекс компенсирующих мероприятий.
       Варианты возможных действий в зависимости от вероятности и величины
потенциального ущерба представлены в таблице 3.4.

      Таблица 3.4. Выбор приема управления финансовым риском
       Величина                Прием управления риском
       потенциального ущерба
                               Высокая     вероятность Невысокая        вероятность
                               риска                   риска
       Большой                 избежание, снижение     передача
       Небольшой               принятие, снижение      принятие

      Теория и практика управления финансовым риском выработали ряд правил, на
основании которых осуществляется выбор того или иного приема управления риском и
варианта решений. Основными из этих правил являются следующие: максимум
выигрыша; оптимальное сочетание выигрыша и величины финансового риска;
оптимальная вероятность результата.
      Правило максимума выигрыша состоит в том, что «из возможных вариантов
содержащих риск решений выбирается тот, который обеспечивает максимальный
результат (доход, прибыль и т.п.) при минимальном и приемлемом финансовом риске».
      На практике более прибыльные варианты, как правило, и более рискованные. В
этом случае используется правило оптимального сочетания выигрыша и величины риска.
Его сущность состоит в том, что из всех вариантов, обеспечивающих приемлемый для
хозяйствующего субъекта риск, выбирается тот, у которою соотношение дохода и потерь
является наибольшим.
      Сущность правила оптимальной вероятности результата состоит в том, что из всех
вариантов, обеспечивающих приемлемую вероятность получения положительного
результата, выбирается тот, у которого выигрыш максимальный.