Управление рисками. Кузнецова Н.В. - 82 стр.

      Как видно, в основе управления риском лежит целенаправленный поиск и
организация работы по снижению риска, получение и увеличение отдачи в
неопределенной хозяйственной ситуации.
      Однако методы управления риском в современной рыночной экономике
значительно обогащаются.
      Если при постоянных издержках спрос и цены изменяются, то, очевидно, прибыль
будет неустойчивой. Поэтому у фирмы возникает дополнительный мощный стимул
поставить все эти факторы — цены, издержки, спрос, действия правительства — под свой
контроль и таким образом обеспечить себе необходимую прибыль. Когда власть
используют для защиты, то здесь нельзя говорить о каких-то преднамеренных действиях.
Это в основном вынужденная мера. Техника и связанная с ней необходимость в
организации, а также потребность в капитале приводят к тому, что фирма, если она хочет
выжить, должна навязывать свои цели обществу.

       Глава 3.3. Бюджетирование как метод управления финансовыми рисками
       Обобщающий расчет финансовой эффективности будущей деятельности
предприятия в краткосрочном аспекте можно организовать на основе бюджетирования.
       Неэффективной является такая система краткосрочного планирования, в которой
отклонение фактических результатов от запланированных регулярно составляет 20—30 %
и более. Это свидетельствует о том, что система оперативного управления финансовым
риском в виде бюджетирования в данной ситуации становится источником финансового
риска.
       Невыполнение бюджетного плана может означать срыв всех планов компании:
производства, продаж, выплаты заработной платы, налогов и т. д. В конечном итоге это
приводит к невыполнению основного плана любой компании — стратегии развития. При
составлении бюджета предприятия, в целях использования его как инструмента снижения
финансового риска, необходимо учитывать следующие аспекты:
       1. бюджеты могут быть недостижимыми, если недостижимы поставленные цели;
       2. бюджеты могут быть неприемлемыми, если условия достижимости целей
невыгодны для предприятия;
       3. для оценки приемлемости и достижимости бюджетов применяются инструменты
финансового анализа и диагностики;
       4. диагностика состояния предприятия — это инструмент, который позволяет
оценить эффект (улучшение/ухудшение положения) и эффективность (например,
соотношение затраты/объем продаж) принятых бюджетов;
       5. желательно при составлении бюджетов применять документы, по форме и
структуре приближенные к документам бухгалтерской отчетности, что значительно
облегчит составление бюджетов и упростит сравнение плановых и фактических данных;
       Система бюджетного планирования деятельности предприятия позволяет снизить
ущерб от рисков как прямого, так и непрямого действия. Потери предприятия от рисков
непрямого действия составляют в денежном выражении, по крайней мере, такую же
величину, как от рисков основной деятельности. Для средних и крупных предприятий эти
риски в сумме в несколько раз могут превосходить все остальные потери, поэтому они
имеют особую важность. Оценку потерь предприятия от неблагоприятного воздействия
рисков можно получить, если использовать экспертные оценки вероятностей наступления
неблагоприятных событий (рисков) и масштаб воздействия этого события на
соответствующий показатель деятельности предприятия.
       Распространенную ошибку допускают те, кто считает бюджетом - отчет о
движении платежных средств. Бюджет компании должен включать в себя три формы:
отчет о прибыли, отчет о движении платежных средств, и баланс.
       Баланс и отчет о прибылях и убытках предприятия представляют собой
"моментальный" снимок состояния предприятия в конце каждого отчетного периода